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[单选题]

可交付成果变更的审查、批准和管理过程属于()

A.核实范围

B.实施整体变更控制

C.核实项目

D.监督控制项目工作

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B、实施整体变更控制

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第1题
下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程()

A.确认范围

B.实施整体变更控制

C.实项目

D.监督和控制项目工作

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第2题
项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求,批准或否决变更,并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。()
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第3题
由于组织变更,项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理该怎么做?()

A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内

B.审查人力资源管理计划,确定是否可以聘用额外资源

C.审查用于批准变更的变更管理计划

D.聘用更多资源

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第4题
()是整体变更控制的依据。①项目管理计划②批准的变更请求③验收的可交付成果④配置管理系统⑤组织过程资产

A.①③④

B.①②④

C.②③⑤

D.①④⑤

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第5题
完成一个项目的第一个可交付成果后,一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做()

A.审查工作分解结构(WBS)字典

B.提交一份变更请求,以增加时间修正可交付成果

C.执行确认范围过程

D.更新项目管理计划

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第6题
项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度,并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后,项目经理下一步该怎么做()

A.执行风险再评估,作为监督风险过程的组成部分

B.更改进度基准,作为控制进度过程的组成部分

C.通过执行整体变更控制流程启动变更

D.继续项目执行,并在后一阶段中解决这个问题

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第7题
项目发起人请求对某个可交付成果进行修改。该请求已经过评审和批准。项目经理的首要任务是()。

A.评审项目的变更管理流程

B.收集团队成员的意见,并准备一次风险评估

C.确定变更所需的工作

D.在变更日志中更新变更请求状态

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第8题
Rob是一名初级项目经理,最近加入了你的咨询公司。Rob已被分配到一个客户端组织,该客户端组织目前正在转换其某些核心过程。作为首次担任项目经理的Rob目前正在为配置控制和变更控制之间的差别而苦苦挣扎。区别在于()

A.配置控制侧重于交付成果和过程的规范,但变更控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更

B.配置控制的重点是确保所有变更都记录在案,而变更控制则侧重于审批过程

C.变更控制侧重于可交付成果和过程的规范,而配置控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更

D.变更控制的重点是确保记录和控制已批准的变更,而配置控制则侧重于确保变更控制委员会正确识别和批准变更

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第9题
因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能,1期的实际成本为55,000美元:项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前,项目经理应该怎么做()

A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件

B.验证II期资源需求的项目计划

C.确定如何从II期或III期削减20,000美元

D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果

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第10题
对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后,你已经发现项目团队完成某可交付
成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出,你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入?

A.项目管理计划更新

B.风险登记册

C.变更请求

D.项目文件更新

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第11题
一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查,项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前,该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收,项目经理下一步该怎么做()

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

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