题目内容
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[判断题]
为提高供应商质量，所有总部参与考察的供应商均应在意向合作区域内近2两年至少有两个全国地产前30强合作经历，并能够提供业绩合同。即同一家全国地产前30强公司，本地两个项目合作案例；或者两家全国地产前30强公司，本地各一个项目合作案例（）
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是
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家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。
为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。
作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。
对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力)，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。
经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。
请问：
A.所有物料供应商都需要进行现场质量审计
B.可以根据物料级别、供应风险、质量风险等确定审计形式
C.供应商质量审计形式可分为现场审计、书面审计、远程审计等
D.可采用基于风险的方法来确定审计形式和审计频率/时间
A.供应商质量审计可采取现场审计或书面审计或两者结合的形式。并非需要对每一种物料的供应商都进行现场审计，一般要求对主要的关键的对产品质量有影响或用量大的供应商进行现场审计，若有特殊原因不能实施现场审计,亦可通过书面审计形式代替现场审计
B.必需对所有供应商进行现场质量审计
C.应对所有物料生产商进行现场质量审计
D.应对主要物料供应商进行质量审计
A.项目工程部对工程质量及安全等内控制度、质量进度安全及成品保护控制水平、区域等资源及政府协调能力等进行评判
B.集团设计中心对对供应商的设计团队实力、业绩呈现效果、新工艺新技术创新及使用能力、供应类产品的匹配度等进行评判
C.项目前期部对对其付款条件接受度、价格水平、履约能力、自身资金调配方式及垫资能力等进行评判
D.招采组织部门应查验供应商各类证照原件，对供应商的管理模式、公司性质及股东稳定性、信息的真实性、业务联系人员的可靠性、拟投标团队的挂靠可能性、合作意向强度等进行评判
A.对供应商的样件进行严格检验
B.对供应商进行过程能力分析
C.邀请供应商参与早期的设计开发
D.审核供应商的质量管理体系
