题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在组织结构与战略关系研究方面 ()通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。

A.孔茨

B.法约尔

C.钱德勒

D.韦伯

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第1题

旅游景区外部环境分析包括以下七个方面：1、财务状况;2、产品及竞争地位;3、市场营销能力;4、研

究与开发能力;5、职工人员的数量及质量;6、组织结构;7、景区过去确定的目标和战略。()

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第2题

关于生态结构与经济增长关系的研究主要集中在()方面。

A.环境规制对经济增长的影响

B.资源环境约束的经济绩效

C.中国绿色经济绩效测度

D.经济增长的可持续性

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第3题

战略与组织结构的主从关系可以更具体地表现为以下几个方面:（)。

A.战略选择规范着组织结构的形式

B.只有使战略与结构相匹配，才能成功地实现企业目标

C.组织结构抑制着战略

D.没有组织结构上的重大改变,则很少能在实质上改变当前战略

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第4题

东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的纽织结构开始阻碍了公司的发

展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。，旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：

（1）超过10万元的支出；

（2）新产品的研究与开发；

（3）营销战略的制定；

（4）重要人员的任命。

职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。

请回答下列问题：

（1）东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型？

（2）两种组织结构各有什么样的优缺点？

（3）总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误？

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第5题

广新传媒公司近几年在总裁马俊泽的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍公司

的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器，旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要马俊泽亲自作出。于是马俊泽决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后马俊泽感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。马俊泽认识到他在分权方面有些过分，于是下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：（1）超过10万元的支出；

（2）新产品的研究与开发；（3）营销战略的制定；（4）重要人员的任命。

职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。马俊泽当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。

针对案例，请回答下列问题：

（1）广新传媒公司重组前后的组织结构各属于什么类型？（2分）

（2）马俊泽在两次职权划分时，各有什么样的失误？（14分）

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第6题

战略与组织结构的关系是（)。

A.战略与组织结构无关

B.战略对组织结构只有积极影响

C.结构跟随战略

D.组织结构只会阻碍战略的实施