题目内容
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[判断题]
对于交付时间比较紧的项目，在完成最终检验/联合检验/军检后，允许先以口头形式向研制部门负责人、业务部门负责人、质量管理处负责人请示，同意后可出所交付，如出现意见不一致时，质量管理处应向主管质量副所长汇报，予以解决（）
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是
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A.所有的计划，确保项目目标实现
B.范围基准，以确保所有的工作都已经完成且被验收
C.进度管理计划，检查项目是否按照计划按期交付
D.相关方参与计划，明确由谁来正式接收项目最终交付成果
A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
A.确认所有完成的文档并宣布项目结束
B.召集每个项目的相关方开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查
C.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档
D.这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间
A.48
B.64
C.72
D.75
刘晓明有些为难，尽管自己学管理的，但毕竟在人力资源管理专业技术方面缺乏系统训练，但领导布置的任务又不得不接受。于是刘晓明先是查看了公司现有的《工作说明书》，发现存在这样几个问题：格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确，有些工作内容过时。于是，刘晓明不再依赖原有文件，开始竭尽所能地收集有关资料。首先他弄清楚新的组织架构的情况，搞清公司的定岗定编，然后利用因特网，查询与每个职位有关的信息，并向人力资源经理请教，依据自己对公司管理情况的理解进行取舍，完成了工作分析的资料收集工作，并在此基础上最终形成了各职位的工作说明书。
然而，尽管刘晓明花了大量的时间和精力来进行工作分析，但前程公司各岗位职责不明的现象仍未得到很好的改善。
问题：
1．该公司在进行工作分析中存在什么问题？
2．请基于工作分析的流程为该公司提出改进建议。
A.区域/城市公司客服根据交付前各项任务准备情况，及时做好记录，对存在的问题予以复印、拍照等方式留存
B.检查完毕翌日，区域/城市客服组织小组成员召开沟通会，对于风险检查问题逐项确定整改措施、责任人、整改完成时间、整改标准，并制定整改计划
C.各相关部门、相关责任人需按时完成问题整改，原则上不得晚于项目交付前5天完成，项目客服定期跟进风险检查问题整改关闭率
D.无法按期整改或无法整改的问题，责任部门需联合区域/城市客服在一个月内制定应对方案和发出预警提示
A.查阅工作分解结构(WBS)确认所有工作包已经完成
B.向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功
C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项
A.审查风险登记册，讨论风险管理计划，并确保所有风险均已记录
B.与所有相关方一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持
C.与所有相关方一起审查项目计划，并收集他们对于项目范围和进度的反馈
D.审查最终项目管理计划，并确定是否所有模板都已创建
A.同意整改
B.在一定时间内整改
C.监护使用
D.限制使用
