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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

小何受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应商,这个团队的类型是()。

A.自我管理型团队

B.电子团队

C.虚拟团队

D.供销团队

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第1题
公司近期成立了一个主要负责处理日常事务的团队,这个团队的类型是()。

A.质量团队

B.供销团队

C.日常工作团队

D.电子团队

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第2题
公司创新工程成立了()个创新团队

A.二

B.三

C.四

D.五

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第3题
小何是某一细分领域比较领先的创业公司高管。虽然近年来市场发生剧烈的变化,但是公司的产品销量依然可维持较高水平。小何有危机意识,希望在这个时候公司投入拓展新业务,但遭到了部分公司高层的反对,他们认为应该在此时估值最高点寻找买家出售。如果你是该公司的负责人,你倾向于下列哪一种方案()

A.利用现有资源,与其他公司进行新业务合作

B.由于市场原因,暂停投入新业务计划,继续现有成熟的业务模式

C.根据公司业务情况,寻求资本机构进行收购

D.组建新团队负责拓展新业务,与老业务形成隔离墙

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第4题
你正在领导一个项目团队,为客户提供新的制造能力。你和客户之间协议包含了批准的项目范围。在项目进行到一半时,客户请求对项目进行变更,该变更会增加项目风险。你应该首先做什么()

A.与客户讨论变更的影响

B.变更风险管理计划

C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值

D.与团队一起分析变更的影响

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第5题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员。为了重新建立控制,项目经理下一步应该做什么()

A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的只是,将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考人力资源管理

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第6题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权,项目经理下一步应该做什么()

A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第7题
要想更好的融入一个群体,我们应该()。

A.在群体中找到家的感觉,即和谐、自然、自在

B.把自己定位成环境的主人,当作团队的一员

C.受融入群体的快乐,享受和他人合作的和谐

D.以上都包括

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第8题
新管理团队接手的公司是一个具有不同财务状况的“中性”实体,需要管理团队全体成员共同决定其未来的走向。()
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第9题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以
团队为基础的考评与奖酬系统,这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上,并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布()

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第10题
针对于某国家特大型信息化项目,项目发起人兰帅辉博士在项目章程中,任命了公司技术负责人孙烈阳作为该项目的项目经理,由于项目团队可能无法预测所有不测事件,孙烈阳设立了一个应急储备,包括处理已知或未知风险的事件、资金或资源。这属于()。

A.风险回避,用应急储备避免风险的发生

B.风险接受,用应急储备接受风险的发生

C.风险转移,因为应急储备使项目成本提高

D.不当风险规划,因为应该识别并考虑所有风险

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