领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息,激励他们并使他们愿意为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的()。
A.完成任务
B.建设团队
C.发展个人
D.人际交往
A.完成任务
B.建设团队
C.发展个人
D.人际交往
A.领导者需要思考如何使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突
B.领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息
C.在团队成员承担新任务时,领导者往往会给他们提供培训
D.领导者需要思考怎样统揽全局
A.系统为每个人提供组织的支持
B.系统为每个人提供成熟、成功的运作模式
C.系统提供专业的知识和正确的推崇方法
D.系统让领导者获得更大的自由
E.系统为每个人指引方向和激励目标的达成
F.系统让主管可以专注于销售
以下不属于阿吉里斯的“成熟—不成熟理论”的是()。
A.有效的领导者应该帮助人们从不成熟或依赖状态转变到成熟状态。
B.刻板的组织设计、僵化的规章制度、唯命是从的等级制度、依赖成性的上下级关系不仅束缚了员工的积极性和创造性,又阻碍了员工个性的成熟发展,成为影响员工发挥潜力的根本原因。
C.呼吁组织管理者要从组织上进行改革,扩大员工的工作范围,使员工具有多种工作经历;鼓励员工积极参与组织管理,自我指挥、自我控制,多承担责任,让他们从不成熟走向成熟,发展其健康的个性。
D.一般人热爱工作而非好逸恶劳。
A.指导(Coaching)那些想要帮助的人,并促进团队协作的一种领导风格
B.使用一些技能,表达大多数人的意见的一种民主风格
C.允许团队自我组织,直到达到成熟阶段的被动的领导风格
D.为团队做出决定,以达到预期的结果的一种指导型风格
A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度
B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色
C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标
D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标
E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队
A.要求增加团队成员以保持速度
B.在迭代中实施一个检查点,以验证团队是否在轨道上
C.进行一次集中的回顾,帮助团队发现根本原因
D.要求团队在下一个迭代中降低承诺
A.建议产品负责人审查待办事项列表的完善过程。
B.建议团队与干系人一起审查迭代的长度。
C.建议限制在制品(WIP)以提高团队的注意力。
D.建议对团队成员的个人表现进行审查。
A.关注员工的顺从以及任务的完成,常采用奖惩手段来影响员工的绩效
B.帮助下属实现其目的,并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合
C.领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质
D.团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配