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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

某部门负责人被上级领导批评为“控制的太多,而领导的太少”。他在工作中存在的主要问题最可能是:()

A.对下级的生活困难缺乏足够的关心

B.对工作任务的完成没有充分的关注

C.事无巨细,事必躬亲

D.没有和下级进行有效沟通

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第1题
某部门负责人被上级领导批评为“控制的太多,而领导的太少。”他在工作中存在的主要问题最可能是()。

A.对下级的生活困难缺乏足够的关心

B.对工作任务的完成没有充分的关注

C.事无巨细,事必躬亲

D.没有和下级进行有效沟通

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第2题
某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少” ,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么()。

A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心

B.对销售任务的完成没有给予充分的关注

C.事无巨细,过分亲力亲为,没有做好授权工作

D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

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第3题
某公司销售部经理被批评为 “控制得太多,而领导得太少 “。据此,你认为该经理在工作中存在的 主要问题最有可能是()

A、对下属销售人员的疾苦没有给与足够的关心

B、对销售目标任务的完成没有给予充分的关注

C、事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作

D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

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第4题
涉及退费投诉,经核实与事实相符的应当()及时退费并及时上报上级领导。

A.上报部门负责人

B.在结案后进行退费

C.上报上级领导

D.在结案过程中进行退费

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第5题
对于员工利益冲突中的限制性行为,(),方可开展

A.上级领导同意

B.员工利益冲突系统报备

C.所在部门负责人、合规部门审核同意并报分管领导批准,通过员工信息申报系统报备相关信息和解决措施

D.上级领导同意,然后经员工利益冲突系统报备

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第6题
车间需要进行变更工艺的中试或验证时,需要填写经批准的批生产记录。如果内容与批准的记录有差异时,应按照Y-SOP-QS-Q-016《变更控制规程》的要求,根据变更计划起草相应的文件,经相关部门负责人等相关人员审核、批准后方可开展相关工作。车间进行无菌分装试验和生产空白样品时,可以套用批生产记录的格式和内容制定记录,并按本规程进行审批()
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第7题
员工请假的处理方式()

A.用电话或发信息的方式向上级领导请示即可休假

B.事先请假,经批准后并提前办理好工作交接方可休假

C.事假2天内提前1天报上级主管批准;2天以上提前一周报部门负责人批准,人事部门备案

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第8题
关于文件的审核和批准,以下说法正确的有()
A.如一文件涉及多个部门,必要时,应由相关部门人员交叉审核B.授权的文件审核人应审核文件的准确性、适宜性及结构的合理性。比如工艺控制类WI,审核中设备程序名称与产品名称(即Enics料号)是否一致。特殊原因做不到一致的,在受控文件中须列明相应的程序和产品的对应关系C.审核人不看文件直接审批即可D.文件更改涉及到多个部门不需要给相关部门负责人审核,部门直接领导批了就行了
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第9题
下列哪些做法属于行为导向型主观考评方法?()

A.主管根据员工整体表现将部门人员进行排序

B.按照成绩记录结果,小刘被主管评为第六等级

C.小张在“责任心”评价中被主管评为第六等级

D.小张在“积极合作”评价中被评为2分,即偶尔出现

E.根据首先挑选最优和最差的员工的做法,小张被排在第十位

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第10题
某公司某部门的有关数据为:销售收入50000元,已销产品的变动成本和变动销售费用30000元,可控制固定间接费用2500元,不可控制固定间接费用3000元。那么,该部门的利润中心负责人可控制利润为( )。

A.20000元

B.17500元

C.14500元

D.10750元

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