基于产品分销配送补货的生产物料计划某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心,负责华中地区的

第1题

某钢铁公司的配送资源计划（DRPⅡ) 某钢铁公司在某市设立了一个地区配销中心，负责该地区的产品分销配送业务。

某钢铁公司的配送资源计划(DRPⅡ)

某钢铁公司在某市设立了一个地区配销中心，负责该地区的产品分销配送业务。公司物流管理人员通过对分销物流系统总成本的计算，确定配销中心向工厂补货提前期为2周，补货经济批量为200吨/次，配送货提前期为1周，产品生产提前期为1周，配销中心计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定配销中心安全库存为200吨。现通过订单分析与销售预测得知配销中心某计划期各客户需求情况如下表，同时计划期初库存与工厂补货在途也得知如表所示。

配销中心需求与库存处理逻辑
补货批量200吨；送货提前期1周；补货提前期2周；安全库存200吨	前一个 DRP 计划期	DRPⅡ计划周期
周次
1	2	3	4	0	6	7	8
客户需求计划		200	250	100	100	150	47.9	50	200
工厂补货在途		200
计划期末库存	300
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划

问题：拟定产品生产计划；确定第5周的配销中心的配送运输计划方案。

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第2题

生产企业的补货流程是基于需求的生产过程，生产完成后，产品根据不同地区的销售需求而对不同配送中心分配货物，这一过程的支持系统是()。

A.EIQ

B.ERP

C.DRP

D.ECR

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第3题

生产企业的补货流程是基于需求的生产过程，生产完成后，产品根据不同地区的销售需求而对不同配送中

心分配货物，这一过程的支持系统是()。

A．EIQ

B．ERP

C．DRP

D．ECR．

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第4题

某家电公司配送需求计划（DRPⅠ) 某家电制造公司在湖南境内设立了两个地区配销中心，负责湖南地区的分销配送

某家电公司配送需求计划(DRPⅠ)

某家电制造公司在湖南境内设立了两个地区配销中心，负责湖南地区的分销配送业务。公司物流管理人员通过对分销物流系统总成本的计算，确定A配销中心：年配送量为10000台，每次向工厂补货费用为90元，年储存单位成本为20元，每次向工厂补货提前期为1周，配送货提前期为1周；确定B配销中心：年配送量为12500台，每次向工厂补货费用为80元，年储存单位成本为50元，向工厂补货提前期为2周，配送货提前期为1周；AB配销中心计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定A配销中心安全库存为150台，B配销中心安全库存为200台。现通过订单分析与销售预测得知AB配销中心某计划期各客户需求情况如表l和表2，同时计划期初库存与工厂补货在途也得知如下面第一个表1和第二个表所示。

配送中心A
	前一个 DRP 计划期	DRPⅠ计划周期
周次
1	2	3	4	5	6	7	8
客户需求计划		150	200	120	100	150	140	80	180
工厂补货在途		200
计划期末库存	200
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划

配送中心B
	前一个 DRP 计划期	DRPⅠ计划周期
周次
1	2	3	4	5	6	7	8
客户需求计划		140	120	90	120	150	100	80	120
工厂补货在途			300
计划期末库存	300
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划

问题：

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第5题

（)系统是一种生产控制方法，它使用容器，卡片和视觉提示，通过供应链来控制产品的生产和运输

A.MRP批物料需求计划

B.DRP分销资源计划

C.精益供应

D.JIT看板

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第6题

以下哪个选项最好地表达了预测的目的：（)

A.给管理层提供决策的信息

B.给管理层提供准确的物料需求计划的数据

C.直接给生产主管提供的产品配送需求的信息

D.给车间的工人提供产量的最大和最小的范围

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第7题

基于对产品需求预测驱动的供应链是()模式。

A.拉动

B.存货生产

C.推动

D.补货驱动

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第8题

案例 H公司分销配送方案分析 H公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。目前，该公司生产6种型号的产品，各

案例 H公司分销配送方案分析

H公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。目前，该公司生产6种型号的产品，各型号的产品在工厂实现定制化生产，以最终产成品形式向三个销售区域(A、B、C)供货，该企业的销售系统要求在货物发送到各用户之前先将产品运往该企业为三个销售区配置的3个配送中心，为保证各种产品的供货让用户满意，公司采用接近用户的方法配置配送分中心7个(其中配送中心A对应一个配送分中心，配送中心B对应2个配送分中心，配送中心C对应4个配送分中心)，由配送中心根据各销售区内的需求情况将产品运往各配送分中心，然后，配送分中心根据用户需要实行配送。该企业现有物流流程为：对于销售区域A、B来说，由于靠近生产工厂，运输提前期较短(二周)、产品本地化的变动很小，所以现有物流系统问题不大。

对于销售区域C：

1．由于远离制造厂，完工的产品是从工厂用船运送到配送中心的，配送中心的运输提前期很长(5周)，结果导致配送中心对不同产品的需求变动反应十分有限，加之需求的不确定性，产品本地化的变动大，为了确保用户可获得性高(公司的目标是98%)，配送中心不得不维持很高水平的安全库存。

2．由于配送中心库存量大，集中管理易产生产品管理混乱，加之与用户的信息沟通不畅，为保证供货，便于配送中心的管理，又接近用户配置4个配送分中心，既导致了配送成本的上升(配送规模效益差)，又进一步增加了库存。

3．产品是在到达配送中心C数周前就在制造厂进行了定制化，结果导致配送中心库存量大的同时，个别产品缺货。

问题：

针对销售区域C的物流问题，根据你已掌握的物流配送知识，请设计出若干物流配送解决方案，并运用物流配送理论，结合以下假设条件请定性、定量对各方案进行分析与评价。假定：

(1)船运费用为90元/件，空运费用为250元/件，空运运输提前期二周。

(2)每月的运输量=需求量+安全库存量。

(3)销售区域C的需求数据样本如下表。

月份	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
需求量	80	120	60	50	90	150	200	180	120	90	50	60

(4)安全库存=Z×STD×L1/2 Z：与服务水平有关的常量，服务水平在满足用户98%的可得率时Z=2.05，STD：需求量的标准差，L：补货提前期。

(5)产品在配送中进行定制化，需重新设计产品和包装、配送中心增加定制化费用等，估计需要付出的费用为50万元。

(6)库存保管费为120元/件。

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第9题

()是使用预测来估计产品制造所需要的时间和资源。

A.资源需求计划

B.主生产计划

C.物料需求计划

D.分销需求计划

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第10题

()是计划和控制最终产品分销的系统，它输入了预测数据之后，就能对分销所需要提供的需求作业进行准确的计划。

A.资源需求计划

B.主生产计划

C.物料需求计划

D.分销需求计划

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配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑
	前一个 DRP 计划期	DRPⅠ计划周期
周次
1	2	3	4	5	6	7	8
客户需求计划		150	200	120	100	150	140	80	180
工厂补货在途		200	300
计划期末库存	200
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划
工厂主生产计划

基于产品分销配送补货的生产物料计划 某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心，负责华中地区的

基于产品分销配送补货的生产物料计划某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心，负责华中地区的