山东“三联”的主营业务是家电销售，近年将触角伸向餐饮、房地产、旅游等业务，这种多角化增长方式属于( )。

A.集团多角化

B.同心多角化

C.水平多角化

D.关联多角化

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更多“山东“三联”的主营业务是家电销售，近年将触角伸向餐饮、房地产…”相关的问题

第1题

沂蒙公司的主营业务是家电生产，近年来公司将触角伸向餐饮、房地产、旅游等领域。这种多元化增长方式属于()

A.集团多元化

B.同心多元化

C.水平多元化

D.关联多元化

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第2题

下列关于混业经营商户的MCC设置原则描述正确的是()。

下列关于混业经营商户的MCC设置原则描述正确的是（)。

A.混业经营商户涉及的各业务类别相互不独立，无法严格区分时，收单行须按照混业经营商户的主营业务设置MCC

B.混业经营商户涉及的多个业务类别相互独立(或相对独立)经营，可区分时，收单行可根据交易发生的实际业务类别分别编制商户代码，设置MCC

C.混业经营商户的主营业务可依据对该商户收入贡献最大的业务类型确定

D.百货商店、家电销售企业不属于混业经营商户

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第3题

有一家家电销售公司，该公司是华南的一家国营企业，家电制造和销售是其主营业务，去年的销售额为

5亿元人民币。当时这家企业正在改制，改制之后必须自负盈亏。如果销售额达不到5.5亿元预定目标的90%，即4.95亿元人民币，企业将陷入严重的财务困境。

为了在改制后增强竞争力，提高利润和销售额，并且塑造一种以业绩为导向的企业文化，公司总经理希望在改制之前投资一条新的空调生产线，力争通过销售夏季新产品为公司增加25%的收入，同时他还决定采用一套新的绩效考核和管理体系。今年初，该公司的改制基本完成，新的生产线引进到位，调试成功后即可生产新产品，而新的绩效考核和管理体系也旋即启动。

眼看年中考核将至，该公司的销售副总裁开始着急起来，因为他刚刚得知销售部有可能完不成前半年的主要考核指标。在此之前，他已经花了很大力气拿到了大批新型空调的订单。但是，这批订货必须在炎热天气到来之前送到客户手中。如果不能在5月15日前发货，客户就有权取消订单。然而，几个月来新生产线一直处于调试阶段，很可能不能如期交货。相比之下，主管生产的副总裁却显得踌躇满志，他的两项主要考核指标—质量和产量—都完成得非常出色，比如次品率比原来降低了近50% ，远远超过了设定的目标。对于新产品他不是不关心，可是如果现在就生产新产品，那么根据经验机器的停工时间肯定会增加，从而导致产量下降。此外，新产品质量达标也是一个费时费力的过程，搞不好会顾此失彼，导致次品率上升。年中考核马上就开始了，他决定等考核后再着手完成新产品的生产任务。不难看出，该家电公司的销售部和生产部矛盾突出，由于生产部门要把新产品的投产时间推迟到年中绩效考评之后，销售部门有可能无法按时交货。最终的结果可能是新产品无法使公司的销售额增加25%，公司无法达到预定销售目标的90% 。

问题：(1)造成销售目标完不成的原因是什么？

(2)如何改进绩效体系以完成公司目标？

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第4题

超市销售大家电，同时负责送货上门并安装调试。超市可以将家电销售收入和运输、安装收入分别核算，适用不同的增值税征税项目。（)

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第5题

网络销售、大型家电和家具等B2C的零售企业，一般需要快递或宅配的方式直接将货物送达消费者手中。()此题为判断题(对，错)。

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第6题

企业将本月销售商品、提供劳务等的实际成本记入“主营业务成本”账户的（)方。

企业将本月销售商品、提供劳务等的实际成本记入“主营业务成本”账户的()方。