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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

出现()风险问题倒扣

A.评估当天项目五证两书一表中存在证书未取得

B.室内施工未完成

C.评估当天规划许可证、消防验收意见书未取得

D.出现渗漏及渗漏痕迹

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第1题
在一次项目审查后,项目经理询问风险问题汇总并进行风险优先级排序,此过程需要用到哪种方法()

A.三点估算

B.概率和影响矩阵

C.风险评估

D.风险等级

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第2题
项目支出绩效评价在现实中出现的问题包括()

A.自我评估不实

B.绩效评估方法不一致

C.评估结果应用质量低

D.软约束

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第3题
调度自动化系统出现重大缺陷后或开展重大维护、检修作业前,应开展()风险评估

A.基于问题的

B.基准

C.日常

D.基于项目的

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第4题
某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性()

A.状态会议

B.风险更新评估

C.技术绩效管理

D.风险审核

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第5题
在评估一个项目时,项目团队识别到多个风险,其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而,其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做()

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

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第6题
总评估的内容一般包括()及提出项目评估中存在的问题和有关建议等几个方面。

A.综述项目实施方案的企业的财务效果

B.综述不确定因素对项目经济效益的影响以及项目投资的风险程度

C.综述项目研究评估过程中重大方案的选择和推荐意见

D.综述项目社会效果

E.综述项目实施方案的国民经济效果

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第7题
项目经理保留包含活动项目,问题和风险等项目信息的项目日志,项目开始时,所有相关风险都被归类并记录到项目日志中,到项目结束时,原先已清除的风险再次出现,项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理()

A.未能与项目团队成员沟通

B.未能将项目日志分发给项目团队成员

C.没有召开项目进度会议

D.未执行风险评估

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第8题
《中石化第四建设有限公司安全风险分级管控和名称隐患排查治理双重预防机制实施细则》,对排查出的隐患,应及时在周报问题分类中进行统计分析,确定的隐患治理项目,按照“五定”要求(),及时组织治理,并实行闭环管理。

A.定方案

B.定资金

C.定期限

D.定责任人

E.定预案

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第9题
项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度,并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后,项目经理下一步该怎么做()

A.执行风险再评估,作为监督风险过程的组成部分

B.更改进度基准,作为控制进度过程的组成部分

C.通过执行整体变更控制流程启动变更

D.继续项目执行,并在后一阶段中解决这个问题

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第10题
站点环境风险评估需要全员在上站当天进行。()
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第11题
正在执行一个全球性项目的项目经理遇到及时交付办公室设备的风险,办公设备可能比项目进度提前交付,但办公空间还没准备好安装这些设备。若要尽可能减少对项目的影响,项目经理下一步应该怎么做()

A.将这个可能性记录在问题登记册中,并调整项目进度计划

B.重新评估风险,更新风险登记册并修订风险应对计划

C.为紧跟任务压缩工期

D.推迟设备交付,与项目进度保持一致

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