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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个成本控制敏感项目团队分布在三个位置——存在时区、语言、沟通问题。若要解决这些问题,项目经理应该怎么做()

A.召开定期的视频会议

B.使用电子邮件让沟通可跟踪

C.使用拉式沟通方法

D.确保关键任务分配给处于单独位置的团队

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第1题
某公司有一个车队,大约有450辆车,分布在三个地点,一个地点租出去的车可以归还到三个地点中的任意一个,但租
出的车必须当天归还,下面的矩阵给出了汽车归还到每个地点的不同比率.假设星期一在机场有304辆车(或从机场租出),东部办公区有48辆车,西部办公区有98辆车,那么在星期三时,车辆的大致分布是怎样?

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第2题
某公司有一个车队,大约有450辆车.分布在三个地点,一个地点租出去的车可以归还到三个地点中的任意一个,但租
出的车必须当天归还.下面的矩阵给出了汽车归还到每个地点的不同比例.假设星期一在机场有304辆车(或从机场租出),东部办公区有48辆车,西部办公区有98辆车,那么在星期三时.车辆的大致分布是怎样的?

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第3题
项目成本的集成控制工作包括()。

A.项目成本全过程的集中控制

B.项目成本的全要素的集成管理

C.项目成本全风险的集成管理

D.项目成本全团队的集成管理

E.项目成本全方法的集成管理

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第4题
一个二元控制链是()组织结构的关键特征。

A.矩阵

B.项目

C.团队

D.虚拟

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第5题
项目阶段接近结束,一些项目相关方认为,由于所在国家的经济情况,项目将超出预算,这个在项目启动时并未纳入考据范围,项目团队执行的是哪一个过程()

A.实施定性风险分析

B.实施定量风险分析

C.监督风险

D.控制成本

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第6题
异常风暴损坏了数据中心,导致项目延迟。由于这是个意外事件,项目经理下步应该怎么做()

A.使用管理储备基金产生一个权变措施

B.延迟项目,并等待管理层的决定

C.更新进度并通知项目发起人

D.与项目团队开会,讨论应急响应

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第7题
()是根据项目WBS所界定的项目工作包内容和进度计划所要求的时间期限配备人力和物力资源,并根据人力和物力资源的可利用性对作业的时间和逻辑关系进行调整。

A.项目团队管理

B.项目资源配置

C.项目物料需求计划

D.项目成本控制

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第8题
当一个项目或一个阶段被完成以后,项目团队需要通过下列哪个过程的结果文档化和接收形式化()

A.变更控制

B.挣值分析

C.管理收尾

D.绩效报告

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第9题
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一开会,他们与每个专家面谈,收集功能方面的童见,并以投票方式给这些意见按优先排度。这是哪项的一个例子()。

A.名义小组技术

B.头脑风暴法

C.立场分析

D.亲和图

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第10题
质量团队对项目执行一项审计,发现可交付成果存在一个问题,项目团队应该采取下列哪一项措施()

A.提交变更请求,遵循实施整体变更控制过程

B.立即解决问题

C.为这个问题做估算,并解决问题

D.组织团队召开会议,讨论这个问题

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第11题
经验告诉你,不适当地应对成本差异会造成质量或进度问题,或带来不可接受的项目风险。在主持团队会
议探讨成本控制的重要性时,你注意到成本控制涉及____。

A.对导致成本绩效基准变更的因素施加影响,以确保变更是有益的

B.得出完成项目所需资源的成本近似值

C.将总体成本估算分配至单个工作项

D.设立成本绩效基准

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