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[主观题]

补货报表中当天补货sku满足率不足100%反馈什么问题()

A.生成补货任务的商品未补货完成

B.生成补货任务的商品门店库存不足

C.执行补货任务中未执行上架补货

D.无法反馈问题,正常情况

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第1题
下列选项中属于补货作业评价指标的是()。

A.补货数量误差

B.货品不合格率

C.补货时间延迟率

D.订单满足率

E.订单延迟率

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第2题
下列选项中不属于补货作业评价指标的是()。A.补货数量误差B.货品不合格率C.补货时间延迟率D.

下列选项中不属于补货作业评价指标的是()。

A.补货数量误差

B.货品不合格率

C.补货时间延迟率

D.订单满足率

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第3题
把每天划分为几个时点,补货人员在时段内检查动管拣货区货架上的货品存量,若不足则及时补货。这种补货方式为(

把每天划分为几个时点,补货人员在时段内检查动管拣货区货架上的货品存量,若不足则及时补货。这种补货方式为( )。

A.批组补货 B.定时补货 C.随机补货

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第4题
在日常补货时,可以用补货数量误差率和()来衡量补货作业的质量。

A.补货差错数量

B.补货总数量

C.延迟补货的货品总量

D.补货延迟率

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第5题
若拣货位货品数量不足,则系统生成补货标签,交由补货员进行补货作业。()此题为判断题(对,错)。
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第6题
早验收不合格怎么处理()。

A.不达标原辅料冲红

B.第一时间向管辖上级部门报告

C.及时通知物流部补货

D.对于不能补送的原辅料按规定自行采购

E.当天没有的原辅料相关产品停售估清

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第7题
每天由电脑计算所需货物的总拣取量和查询动管区存货量后得出补货数量,从而在拣货之前一次性补足,以满足全天
拣货量。这种补货策略是( )。

A.批组补货 B.定时补货 C.随机补货

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第8题
每天由电脑计算所需货物的总拣取量和查询动管区存货量后得出补货数量,从而在拣货之前一次性补足,以满足企业
拣货量,这种补货方式称定时补货方式。( )
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第9题
某钢铁公司的配送资源计划(DRPⅡ) 某钢铁公司在某市设立了一个地区配销中心,负责该地区的产品分销配送业务。

某钢铁公司的配送资源计划(DRPⅡ)

某钢铁公司在某市设立了一个地区配销中心,负责该地区的产品分销配送业务。公司物流管理人员通过对分销物流系统总成本的计算,确定配销中心向工厂补货提前期为2周,补货经济批量为200吨/次,配送货提前期为1周,产品生产提前期为1周,配销中心计划编制周期,公司规定统一为8周,公司为防止销售短档设定配销中心安全库存为200吨。现通过订单分析与销售预测得知配销中心某计划期各客户需求情况如下表,同时计划期初库存与工厂补货在途也得知如表所示。

配销中心需求与库存处理逻辑

补货批量200吨;

送货提前期1周;

补货提前期2周;

安全库存200吨

前一个

DRP

计划期

DRPⅡ计划周期
周次
12340678
客户需求计划20025010010015047.950200
工厂补货在途200
计划期末库存300
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划

问题:拟定产品生产计划;确定第5周的配销中心的配送运输计划方案。

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第10题
周期库存是指由补货过程导致的库存,周期库存用来满足提前期条件下的需求。A.正确B.错误

周期库存是指由补货过程导致的库存,周期库存用来满足提前期条件下的需求。

A.正确

B.错误

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第11题
某家电公司配送需求计划(DRPⅠ) 某家电制造公司在湖南境内设立了两个地区配销中心,负责湖南地区的分销配送

某家电公司配送需求计划(DRPⅠ)

某家电制造公司在湖南境内设立了两个地区配销中心,负责湖南地区的分销配送业务。公司物流管理人员通过对分销物流系统总成本的计算,确定A配销中心:年配送量为10000台,每次向工厂补货费用为90元,年储存单位成本为20元,每次向工厂补货提前期为1周,配送货提前期为1周;确定B配销中心:年配送量为12500台,每次向工厂补货费用为80元,年储存单位成本为50元,向工厂补货提前期为2周,配送货提前期为1周;AB配销中心计划编制周期,公司规定统一为8周,公司为防止销售短档设定A配销中心安全库存为150台,B配销中心安全库存为200台。现通过订单分析与销售预测得知AB配销中心某计划期各客户需求情况如表l和表2,同时计划期初库存与工厂补货在途也得知如下面第一个表1和第二个表所示。

配送中心A

前一个

DRP

计划期

DRPⅠ计划周期
周次
12345678
客户需求计划15020012010015014080180
工厂补货在途200
计划期末库存200
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划

配送中心B

前一个

DRP

计划期

DRPⅠ计划周期
周次
12345678
客户需求计划1401209012015010080120
工厂补货在途300
计划期末库存300
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划

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