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[主观题]

一家大型管材供应商最近因受洪涝灾害而缺货。张某是一名管材采购商,就转向一家小公司订货,准备按6.00元/件的

价格购买2000单位管材。小公司的销售经理陈某在电话里告诉他,这种管材的平均成本为每件7.00元,按6.00元出售是不可能的。但考虑到生产能力还有富余,提出愿意按7.35元/件的低价(在成本基础上加5%利润)出售2000单位产品。张某没有接受,又转向另一家制造商采购。这种管材的平均变动成本是5.00元。问如果你是小公司的总经理,是否会同意陈某的出价,为什么?
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第1题
英国某大型公司共有认证的供应商23000家,过去几年做过生意的仅有7500家,而每年数以亿计的采购金额中81%的采购量只是集中在87家供应商身上。这一实例说明()。

A.减少供应商数量,企业可以节省时间

B.企业可以把主要精力和资源放在少数战略供应商身上

C.不必频繁地同大量的供应商进行讨价还价

D.是“80/20规则”的科学体现

E.增加了缺货的风险

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第2题
向供应商发出采购订单而进行的各种活动的费用指的是()。A.固定成本B.订货成本C.可变成本D.缺货

向供应商发出采购订单而进行的各种活动的费用指的是()。

A.固定成本

B.订货成本

C.可变成本

D.缺货成本

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第3题
零售企业的缺货分为两种,一种是确实供应商未能满足,另一种是配送中心或店铺有货,而货架上缺货。()此题为判断题(对,错)。
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第4题
缺货成本是指向供应商发出采购订单而进行的各种活动的费用,如差旅费、邮资等。()此题为判断题(对,错)。
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第5题
协和谬误,即某件事情在投入了一定成本、进行到一定程度而后发现不宜继续下去,却苦于各种原因而将错就错,欲罢不能。根据上述定义,下列属于协和谬误的是:

A.妈妈给小莉买了一架钢琴,可小莉对音乐没有什么兴趣,后来,小莉的表妹开始学钢琴,妈妈就把钢琴送给了她

B.小明办了一家健身俱乐部的会员卡后,却被医生告知他在一段时间内不适宜剧烈运动,无奈之下,小明把卡低价转让给他人

C.英法两国政府联合投资开发大型超音速客机,项目开展不久后,却发现该客机不一定能适应市场需求,但他们并未停止研制,最终该客机研制成功却由于不适应市场竞争而未投入使用

D.李某花了不少钱买了股票,最近由于金融危机,股市大跌,李某却坚信这只是短期现象,因此并未将股票卖出

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第6题
你为一家政府机构工作,该机构最近为建造新设施发布了一个建议邀请书。你亲自参与了流程,并确保建议邀请书中包含详细的施工要求和设计图纸。现在,一些潜在的供应商已经要求你进行投标人会议。投标人会议的目的是什么()

A.对潜在卖家进行资格预审

B.确保所有供应商清楚了解采购情况

C.制定全面的卖方名单

D.将合同授予最合适的供应商

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第7题
华光公司是一家大型制造企业,与各地供应商建立了频繁的钢材采购业务关系。要求:假定你为该公司会计制度设计小组的骨干成员,请为该公司设计合适的钢材购进核算方法体系,并就钢材采购验货付款程序进行科学设计。

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第8题
丙公司是一家设备制造企业,每年需要外购某材料108000千克,现有S和T两家符合要求的材料供应企业,
他们所提供的材料质量和价格都相同。公司计划从两家企业中选择一家作为供应商。相关数据如下:

1)从S企业购买该材料,一次性入库。每次订货费用为5000元,年单位材料变动储存成本为30元/千克。假设不存在缺货。 从T企业购买该材料,每次订货费用为6050元,年单位材料变动储存成本为30元/千克。材料陆续到货并使用,每日送货量为400千克,每日耗用量为300千克。要求: 利用经济订货基本模型。计算从S企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。 利用经济订货扩展模型。计算从T企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。 (3)基于成本最优原则。判断丙公司应该选择哪家企业作为供应商。

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第9题
一家男士运动外套生产商,多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测,该生产商订购面料,并外派海外生产,外套生产完成后,挂在普通塑料衣架上,然后发运到国内配送中心。因为订单来自不同的零售商,所以外套挂在镶有零售商徽标的木质衣架上。最近,该生产商开始在生产地点将外套挂在零售商的衣架上。这种改变最可能实施的是供应链管理中的哪一项措施()

A.生产资源规划(MRP2)

B.供应商管理库存(SMI)

C.协作规划、预测和补货(CPFR)

D.早起供应商参与(ESI)

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第10题
一个项目经理服务于一家公司,公司四年前启动了一个IT系统维护的项目,由于该项目涉及多家供应商,公司规定每年需要和供应商续签合同。项目经理最近完成了今年的合同续签,但是审计员报告说,今年的合同版本违反了一项上半年刚刚通过的法律。什么原因导致这种情况的发生()。

A.法务部没有正确及时地通报该项法律

B.项目经理没有认真学习该项法律

C.没有正确实施相关方参与计划

D.项目团队没有对合同进行恰当地审查

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