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[单选题]

公司的高级管理层团队决定利用数学社交网络，提高客户关系。该项目由董事会商定并列为最高优先事项。项目经理将在哪个过程组被赋予职权，将组织资源应用到随后的项目活动（)

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

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第1题

管理层是具体负责公司日常经营的核心力量，优秀的管理层是保证公司持续发展的人才基础，对管理层的分析包括主要高级管理人员()等内容，以及管理团队稳定性、合作与分工等情况。Ⅰ.处理事情的方式Ⅱ.经验Ⅲ.水平Ⅳ.性格

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

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第2题

完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上，会发生什么情况（)

A.项目经理审查项目团队成员的绩效

B.高级管理层分析项目经理的绩效

C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定

D.记录项目的经验教训，项目收尾

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第3题

在执行一个价值数百万美元的项目期间，项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率，导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因（)

A.鱼骨图

B.直方图

C.散点图

D.流程图

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第4题

关于董事、监事、高级管理人员和员工情况，下列说法正确的是？（)

A.核心团队成员的专业能力如何，主要看核心团队成员的薪资水平

B.只有决定公司长期发展的三大核心要素都好，公司才有可能成为卓越的公司

C.核心团队成员不稳定，不会影响公司发展

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第5题

在项目人员配置的过程中，高级项目管理层在选择下面的什么职位时负有主要的责任()

A.项目经理

B.项目经理助理

C.职能团队

D.人员配置中不应包含行政人员的选择

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第6题

你负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目。项目旨在开发防痱子剂。

你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率(IRR)，而另一些人赞成成本效益比率(BCR)。要决定采用哪种方法，你首先应当____。

A.比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点

B.识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目

C.选择大多数团队成员了解的方法

D.确定管理层的理念和希望

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第7题

最近在一个新产品中发现的缺陷数量上升。高级管理层非常担心，并要求项目团队调查这个问题。若要确定根本原因，项目团队应使用什么工具（)

A.帕累托图

B.工作分解结构

C.直方图

D.石川图

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第8题

谁决定一个新项目的要求()

A.客户

B.项目干系人

C.项目经理

D.高级管理层

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第9题

（)直接决定规章制度落实执行的程度和效果。

A.高级管理层

B.各职能部门

C.内部稽核监督体系

D.中层管理层

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第10题

审查完团队成员的技能情况后，项目经理发现缺少某些必要技能。为解决这种情况，项目经理该怎么做（)

A.创建一份培训计划，培养需要的技能

B.将问题上报高级管理层

C.调整项目范围使之适应团队成员的技能

D.在项目发起人的帮助下申请新项目团队成员

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第11题

在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而，其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做（)

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

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