题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

精益生产模式下，某企业根据客户订单进行生产物流管理。这种企业生产物流管理模式是（）。

A.拉动式模式

B.大批量生产模式

C.手工生产模式

D.推进式模式

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第1题

SN公司原本是一家经营连锁家电卖场的企业，在JD等电商企业的冲击下，该公司的经营陷入困境。于是，该公司从2019年开始实施互联网转型的新战略，试图通过O2O模式打通线上和线下。为了实施新战略，该公司按照互联网企业的经营方式对组织架构进行了重大调整，这与公司现有的崇尚严谨、精益的文化很不一致，因此受到了比较强烈的抵制。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，SN公司在实施上述新战略时应当()。

A.以企业使命为基础

B.根据文化进行管理

C.加强协同作用

D.重新制定战略

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第2题

以下哪个不是精益生产管理思想？（)

A.精益生产方式则将生产中的一切库存视为“浪费”

B.通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费

C.精益生产则强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性

D.精益生产是大批量生产的其中的一种生产模式

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第3题

精益生产，具有在生产过程中将“上道工程推动下道”工程生产的模式，转换为“下道工程要求拉动上道”工程生产模式的特点。（)

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第4题

企业生产模式的阶段是()。

A.单件生产

B.大批量生产

C.精益生产

D.准时制生产

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第5题

我们学习精益生产模式，也不只是学习丰田的具体做法，关键是学习具体做法之后的思考方式，企业长久坚持改善，形成()的企业文化才是精益生产模式的“一大基础”。

我们学习精益生产模式，也不只是学习丰田的具体做法，关键是学习具体做法之后的思考方式，企业长久坚持改善，形成（)的企业文化才是精益生产模式的“一大基础”。

A、狼性

B、做大做强

C、持续改进

D、坚持到底

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第6题

关于精益生产中,以下描述正确的是（)。

A.精益生产是指从原材料到成品的整个流程中不断改善，识别并消除浪费以提高客户满意度的一种方法

B.所有增加成本而没有创造价值的活动是浪费的一种表现

C.裁减人员是为了更合理地充分利用资源,也从而节省成本,这也是精益生产的一种表现

D.在精益生产中的七大浪费里,“等待”是指人力,设备,产品之间相互等待所产生的浪费

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第7题

上海通用汽车公司是国内精益思想的实践者之一。借助发达的IT工台，上海通用实现了大规模按单定

制的精益管理。根据收到的客户订单安排生产，通过将供应链管理系统与ERP系统连接，为供应商提供了Web交流平台。当生产系统发出物料需求指令后，供应链管理系统就向供应商发送物料供货信息。供应商接收到这些信息后，可以及时安排生产计划，在规定时间内快速准确地将物料送达上海通用的生产线，从而使零配件库存降低到最低。有数据显示，上海通用针对国内供应商的生产计划可以做到两小时至两天，国外供应商的计划则从4周至12同，国内供应商的零部件的最多库存仅为8小时。上海通用利用信息技术，对客户的个性化需求快速及时反应，自动安排生产计划，物料供应计划等。在电脑中，除了存有客户对购买车型、配置的个性化要求，还对每辆生产车辆编有SGM生产编号，这个编号是车辆在流水线上的身份证，自动车体识别系统将汽车制造信息自动读入电子标签内，零部件组装等制造信息就将随车身经过每一生产工段直接进入总装车间。通过计算机联网系统，将与汽车“身份证”对应的符合顾客个性化需求的汽车制造过程中所需物料信息，一一对应传递到各个工位，在生产线上根据车辆不同的生产编号准确无误地执行不同的任务，正确完成不同的装配工作，形成由零部件的涓涓细流汇成整车流的完整过程。问题：（1）上海通用精益物流系统中，驱动生产的源动力是什么？请加以解释。（2）阐述精益物流系统的特征。（3）阐述精益物流系统的目标。

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第8题

在数据驱动背景下，银行需要从（）四个方面进行模式转变。

A.精益化管理

B.科学化管理

C.轻型化管理

D.移动化管理

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第9题

质量是为客户创造价值，典型企业是（)

A.福特汽车的大批量生产

B.丰田汽车的精益生产