您认为在培养、使用高端会计人才方面,存在哪些困难和问题()
A.缺乏高端会计人才培养规划
B.地市中支、县支行等基层行培养高端会计人才较困难
C.高端会计人才整体基数较小,且缺乏学习交流平台
D.高端会计人才激励机制不健全
E.缺乏高端会计人才的考核评价机制
F.高端会计人才的价值未能充分发挥
A.缺乏高端会计人才培养规划
B.地市中支、县支行等基层行培养高端会计人才较困难
C.高端会计人才整体基数较小,且缺乏学习交流平台
D.高端会计人才激励机制不健全
E.缺乏高端会计人才的考核评价机制
F.高端会计人才的价值未能充分发挥
A.某市计划在3年内建设人才专项用房150万平方米,实行政府定价,原则上不超过同类地段新建商品住房市场价格的50%
B.某国企在改制期间,将股份分配给所有的员工,极大地刺激了员工的生产积极性
C.某研究机构招聘高级研发人员,要求应聘者学历必须为博士及以上,并承诺可以解决户口
D.某大型私企为了挽留一批海归人才,不仅给出优厚的年薪,还许诺给予一部分股权
A.高端大气,应用型强的
B.通过使用远程汽车帮助用户产生收益价值的
C.外观笨重且质量不好的
D.创新型品牌,让消费者眼前一亮的
E.平平无奇的汽车品牌
论点:“建立有效的销售队伍的关键是挑选合适的人才”对“建立有效的销售队伍的关键在于培养训练销售人员”。
A.练习形式单一
B.反复练习,效率不同
C.主体缺失,学生参与度不高
D.内容杂乱,主题不明
E.只注重每道题的处理,忽视对学生能力的培养
F.难以满足不同层次学生的需求
由于公司业务日趋繁忙,常造成公司事务工作应接不暇,总是等到人才流失后才开始招聘人才,对于人才不到位,以及人员到位后学习阶段的中间工作绩效空缺,一直没有能够填补起来。
公司提供内部资料如下:公司员工职位有四层,分别为合伙人、经理、高级会计师和会计员。各职位人员如表1—3所示。
在过去五年中,员工调动的概率如表1—4所示,其中包括各职位人员升迁和离职的百分比率。在升迁部分,各职位除最高合伙人之外,只要表现好,皆有升迁的机会,对于特别优异的高级会计师还有机会直接升为合伙人,只是机会不大;在离职方面,由于人才竞争激烈,每年在各职位上的人员皆有离职的情况。
策划要求:
该事务所委托您策划一个项目来解决公司目前和将来可能面临的人力资源问题。