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第3题
直线——参谋结构形式是行政组织系统中一种最常见的组织结构形式，该结构形式的特点是：（)。
A.各机构既有垂直领导的隶属关系，也有横向的水平领导隶属关系
B.直线结构是基础，直线管理者有其单一的直接领导者，有独立的指挥权，但在决策、监督等方面受到参谋机构的制约
C.参谋结构是辅助，参谋机构无指挥权，它们和直线机构通过共同的上级发生间接的关系
D.是一种比较复杂的结构形式，安排得好，可吸收直线式结构和参谋式结构的优点，弥合它们的缺点
第6题
横向协调设计是组织结构设计的内容之一，它主要包括制度协调方式设计、结构协调方式设计和人际
关系协调方式设计。三者之间的关系是.制度性与结构性协调方式是协调的主体方法，人际关系协同方式是它们的重要补充。()
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第8题
江西明鑫企业集团公司的前身是江西省农业厅下属的国营明鑫生物制药厂, 集团现有职工1200余人，产品涉及饲料、兽药、化肥、绿色食品等6个产业，在省内外共有生产经营企业和科研机构20余个，是一个集科、工、贸为一体的大型集团公司。集团自1987年开始效益一直很好，但是进入2003年以来产品效益出现了滑坡。集团聘请了一些知名专家为企业做诊断，专家经过深入调查认为：明鑫企业集团的管理体制不能适应其发展，必须进行大的改革。
客观地说，明鑫集团所采取的管理组织结构确实仍是一种比较简单的直线职能制形式。在这种组织结构下，集团实行的是两级管理。上面是集团总部，下面就是各个工厂、公司或科研所等。工厂、公司、科研所之间的关系是并列的，它们均直属集团总部领导。经过3天的思考，集团总经理最后认为，集团的管理组织结构必须进行调整。
(1) 你认为明鑫企业集团的管理组织结构属于哪种类型,为什么?它具有哪些优点和不足?
(2)你认为明鑫企业集团应采取什么样的管理组织结构形式?为什么?
