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答案
C、oot.ini
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某公司的管理制度
某汽车制造公司有一项建议制度或称提案制度，建立于20世纪50年代，即“好产品、好主意”，该公司到处都挂着这样的标语。
实施建议制度的最初一年只征集到183条建议，但随后逐年递增，建议采用率也在上升。1982年，员工提出的建议首次超过1万条，采用率为57%；1988年提出建议达5万条，采用率为 88%；1990年提出建议高达8.6万条，采用率高达 94%。资料表明，在1990-1996年间，公司收集建议有43万条之多。
建议制度取得了惊人的成效，仅1985-1986年，就为公司节省了4千万元。其中有不少建议每月就可为公司节省四五百万元。
员工建议一旦被采纳，公司将根据具体情况奖励数万元。此外，该公司对于在不同阶段提出建议被采纳的人员在月末或年末以奖状、奖品、奖金等不同形式给予奖励。据报导，仅1986年该公司就支付了近百万元的奖金。
问题：
(1)本案例突出体现了哪项管理职能？
(2)根据该公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。
A.防漏液设计
B.支持四路
C.支持多平面网络支持板载网卡
A.总部配置了 OSPF 接口认证
B.分部和总部 OSPF 的 Hello 时间不一致
C.分部和总部区域类型不一样
D.总部为了 OSPF 收敛速度更快，把接口的网络类型配置为 P2P
A.中国的户外广告公司有数万家之多，非常分散，但有的能把这些分散的公司集中到一起，形成优势后再来策划销售
B.当年牛某从某公司黯然出局时，除了其所经营的各种关系，剩下的只有“老骥伏枥，志在千里”的悲怆与勇气
C.在当今强调速度和规模的时代，某企业考虑最多的是潜在价值共享、共同创造价值、交换价值各得所需等
D.某公司对员工进行专业培训，苦于找不到老师，正好老总的一个同事提供了一公司培训部经理的电话，经联系后如期完成了培训任务
A. 中国的户外广告公司有数万家之多，非常分散，但有的能把这些分散的公司集中到一起，形成优势后再来策划销售
B. 当年牛某从某公司黯然出局时，除了其所经营的各种关系，剩下的只有“老骥伏枥，志在千里”的悲怆与勇气
C. 在当今强调速度和规模的时代，某企业考虑最多的是潜在价值共享、共同创造超值、交换价值各得所需等
D. 某公司对员工进行专业培训，苦于找不到老师，正好老总的一个同事提供了一公司培训部经理的电话，经联系后如期完成了培训任务
A.通过提交工单的方式配置全站加速
B.配置业务类型为点播加速的CDN加速
C.配置业务类型为网站加速的CDN加速
D.通过配置文件下载加速类型的CDN加速
B、人员排班：配置了AED、的车站，原则上每班次要求安排至少2名已取证的员工当班
C、全员知悉：配置了AED、的车站，车站全员（含安检、保安、保洁、站务助理）均需熟知AED、的安装位置，做到“知道、找到”，要积极鼓励员工使用AED，做到“会用、敢用”
D、安装要求：AED、安装的具体位置将根据车站现场实际情况确定，原则上摆放在车站控制室附近，要求选择地点不影响正常服务，可视频监控。如果选定地址附近未设置有电源插座，须请维修中心在该位置重新安装插座
