题目内容
（请给出正确答案）
A.使用最新动态更新风险登记册和问题日志并将其关闭，然后保存在组织的项目管理信息系统中。
B.按照组织公认的做法将所有项目文件存档，以便这些文件可用于其他未来的项目。
C.确保整个团队获得适当的认可，并组织项目告别派对来庆祝项目的成功和结束。
D.与项目发起人会面，告知新项目可能难以实施，因为当前项目尚未完成。
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目即将完成，此时项目发起人告诉项目经理立即关闭项目并转向另…”相关的问题
A.与职能经理协商，为项目分配资源
B.与确定的资源协商让其加入项目
C.立即将资源需求上报给项目发起人
D.将能力需求更新到风险管理日志中
A.告诉发起人在团队可以确定资源之前需要授权的项目章程
B.让团队继续进行资源识别和需求收集
C.创建产品功能未完成项，以识别任何可能的瓶颈
D.在章程和资金获得批准的情况下，制定另一次开工会议的计划
A.告诉团队,确保包含项目发起人的想法
B.记录建议的变更,并执行偏差分析
C.告诉项目发起人,将会在下一个期限之后考虑该建议
D.向项目发起人解释,项目需求已经最终确定
A.让项目发起人知道项目干系人的要求
B.评估增加工作范围的影响
C.告诉项目干系人，范围不能扩大
D.如果项目进度计划中有可用的时间，就加入该项工作
A.尽早听取他们的意见,适当调整施工方案
B.只要他们不采取实际行动干扰项目进展,就不用理会他们的抵触情绪
C.要求办公大楼的客户与周边居民协调解决矛盾
D.建议项目发起人取消这个项目
A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低，建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
A.资源平衡
B.赶工
C.过度分配
D.快速跟进
