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[主观题]

庭兴公司是一家大型家电生产企业，在2019年年初的总结会议中，通过以下决定：①通过放松交易客户

信用标准的方式扩大销售;②生产车间内禁止吸烟;③设置质量检查防止次品出厂。在上述案例中，庭兴公司采取的风险管理策略的工具有()。

A.风险承担

B.风险转换

C.风险控制

D.风险转移

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第1题

甲公司是家生产空调的有限责任公司，乙公司是家生产家电的大型股份有限公司，为实现资产优化组合，两公司决定

合并。甲公司于2003年8月2日由股东大会作出合并决议，同日向债权人发出通知，并于同年8月5日、8月15日、8月25日在报纸上刊登公告。乙公司于2003年8月3日作出合并决议，同日向债权人发出通知，并于同年8月20日、8月30日、9月10日在报纸上公告。甲公司债权人A企业，因故未接到通知书，见甲公司报纸公告后，于10月5日向甲公司要求清偿债务，甲公司未予理睬。甲、乙两公司于2003年12月1日至公司登记机关申请办理工商登记。

问题：

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第2题

A公司是国内一家生产化工产品的大型私人企业，由于业务发展向C银行提出大额贷款申请。C银行在审理

此项贷款时应该进行信用风险评估时不需要考虑以下()项目。 (1)企业当前银行存款；(2)公司管理人员的素质；(3)行业风险评估；(4)公司结构；(5)国家风险；(6)该项目的收益率。

A．(6)(4)

B．(2)(5)

C．(5)

D．(6)

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第3题

佳兴是一家服装生产公司，2018年年度应纳税所得额不超过280万元，从业人数700人，资产总额为4000万元。以下说法正确的是()。

A.佳兴属于工业企业，2019年4月汇算清缴时小微企业标准为2018年度应纳税所得额不超过100万元，从业人数不超过100人，资产总额不超过3000万元

B.佳兴属于工业企业，2019年4月汇算清缴时小微企业判断标准为2018年年应纳税所得额不超过300万元，从业人数不超过300人，资产总额不超过5000万元

C.在2019年，如果佳兴申请小微企业所得税优惠，需要到税务部门进行企业所得税优惠事项备案

D.企业进行电子申报，征管工作人员将根据申报表相关数据，判断企业是否符合小型微利企业条件;符合条件的，征管人员将帮助企业进一步计算减免税金额，填制表单

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第4题

艾美丽公司是意大利的一家家具生产企、业。201 1年6月，中国的金凤凰公司在日本东京与艾美丽公司签

订了一份独家代理销售合同，金凤凰公司受托在中国销售艾美丽公司生产的家具，双方在该合同中约定适用意大利法作为确定双方权利义务的准据法。后双方就代理权限发生纠纷，诉至中国法院。法院应适用何国法？()

A．重叠适用意大利法和中国法

B．中国法

C．意大利法

D．日本法

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第5题

从事家电生产的A公司董事会正在考虑吸收合并一家同类型公司B，以迅速实现规模扩张。以下是两个企业

合并前的年度财务资料(金额单位：万元)。

两公司的股票面值都是每股1元。如果合并成功。估计新的A公司每年的费用将因规模效益而减少1000万元，公司所得税税率均为30％。A公司打算以增发新股的办法以1股换4股B公司的股票完成合并。要求： (1)计算合并成功后新的A公司的每股收益； (2)计算这次合并的股票市价交换率。

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第6题

有一家家电销售公司，该公司是华南的一家国营企业，家电制造和销售是其主营业务，去年的销售额为

5亿元人民币。当时这家企业正在改制，改制之后必须自负盈亏。如果销售额达不到5.5亿元预定目标的90%，即4.95亿元人民币，企业将陷入严重的财务困境。

为了在改制后增强竞争力，提高利润和销售额，并且塑造一种以业绩为导向的企业文化，公司总经理希望在改制之前投资一条新的空调生产线，力争通过销售夏季新产品为公司增加25%的收入，同时他还决定采用一套新的绩效考核和管理体系。今年初，该公司的改制基本完成，新的生产线引进到位，调试成功后即可生产新产品，而新的绩效考核和管理体系也旋即启动。

眼看年中考核将至，该公司的销售副总裁开始着急起来，因为他刚刚得知销售部有可能完不成前半年的主要考核指标。在此之前，他已经花了很大力气拿到了大批新型空调的订单。但是，这批订货必须在炎热天气到来之前送到客户手中。如果不能在5月15日前发货，客户就有权取消订单。然而，几个月来新生产线一直处于调试阶段，很可能不能如期交货。相比之下，主管生产的副总裁却显得踌躇满志，他的两项主要考核指标—质量和产量—都完成得非常出色，比如次品率比原来降低了近50% ，远远超过了设定的目标。对于新产品他不是不关心，可是如果现在就生产新产品，那么根据经验机器的停工时间肯定会增加，从而导致产量下降。此外，新产品质量达标也是一个费时费力的过程，搞不好会顾此失彼，导致次品率上升。年中考核马上就开始了，他决定等考核后再着手完成新产品的生产任务。不难看出，该家电公司的销售部和生产部矛盾突出，由于生产部门要把新产品的投产时间推迟到年中绩效考评之后，销售部门有可能无法按时交货。最终的结果可能是新产品无法使公司的销售额增加25%，公司无法达到预定销售目标的90% 。

问题：(1)造成销售目标完不成的原因是什么？

(2)如何改进绩效体系以完成公司目标？

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第7题

M公司是一家大型颗粒板木材加工企业，其位于A省B市C县的建材城，该公司委托B市的安全生产技术服务中介机构N为其提供安全生产技术、管理服务，并在协议中约定保证安全生产的责任由安全生产机构N负责。依据《安全生产法》的规定，关于该公司保证安全生产责任的说法，正确的是()。

A.由安全生产机构N负责

B.由M公司负责

C.由C县安全生产监管部门负责

D.由C县建材城的物业公司负责

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第8题

S公司是一家大型的第三方物流企业，主要经营仓储业务，其仓储安全管理在业内享有很高的声誉，现在有

一家合作伙伴企业的领导来公司考察，假设你是仓库的主管，请你向他们简要阐述一下你认为在货物安全管理中有哪些注意事项。

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第9题

S公司是一家大型的第三方物流企业，主要经营仓储业务，其在信息技术应用方面走在了行业的前列，现在

有一家合作伙伴企业的领导来公司考察，假设你是仓库的主管，请你向他们简要阐述一下基于RFID系统的仓储作业流程是什么。

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第10题

L公司是一家大型的第三方物流企业，主要经营仓储业务，其在电子标签拣选系统应用方面走在了行业的

前列，现在有一家合作伙伴企业的领导来公司考察，假设你是仓库的主管，请你向他们简要阐述一下电子标签拣选系统的工作原理是怎样的。

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第11题

益友公司是一家老牌的家电生产企业，2009年，小王凭借自身的能力顺利地进入了这家老牌企业。小王非

常珍惜这次机会，经常加班加点，赢得公司上下的一致好评。小王对自己的工资也挺满意，底薪3000元，再加上一些奖金，足够过上一个相对舒坦的日子了。同一年进入公司的小李和小王是同一岗位，小李的能力、资历和业绩都不如小王，但按照公司一岗一薪的薪酬结构制度，小李的工资与小王相同。小王和小李在聊天中得知这一情况后，工作积极性一下子受到了极大影响。而小李得知小王的工资后，暗自庆幸自己不那么努力也能得到这样的工资。小王想不通，虽然他们岗位相同，但小李各方面都不如他，相同的工资太不公平了。他何必要那么努力地呢工作？他想也没想就往人力资源部跑去。

问题：

1．该公司现在使用的薪酬结构存在什么问题？

2．你建议该公司采用什么样的薪酬结构，为什么？

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