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正规的公司都有自己的一套薪酬体系。目前国际通用的较先进的一套薪酬设计“Pay For 3P”中的“3P”是指:()
A.Position(职位)、Person(个人)、Performance(绩效)
B.Position(职位)、Person(个人)、Passion(激情)
C.Position(职位)、Passion(激情)、Performance(绩效)
D.Passion(激情)、Person(个人)、Performance(绩效)
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A.Position(职位)、Person(个人)、Performance(绩效)
B.Position(职位)、Person(个人)、Passion(激情)
C.Position(职位)、Passion(激情)、Performance(绩效)
D.Passion(激情)、Person(个人)、Performance(绩效)
经过对公司内部管理的深入了解和诊断,发现问题出在公司的薪酬系统上。多年来公司延续了创立之初的那套薪酬体系,平均主义痕迹明显,技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平,另外薪酬结构也不尽合理,固定工资比重很大。
针对这一具体问题,公司责成人力资源部尽快拿出方案。
问题:
1.请问核心员工流失的主要原因是什么?
2.如何优化薪酬体系。
前后经历调整后形成了现行的薪酬制度,薪酬水平处于行业薪酬水平的50%处,核心技术管理人员的薪酬水平接近同行薪酬水平的25%,薪酬水平按行政级别确定,共分48级,薪酬等级间的级差为50~80元。但现在员工对薪酬很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工等现象,专业技术管理岗位人员流失严重。因此,刘某打算对人力资源管理制度,尤其是薪酬制度进行一次全面变革。[2011年11月二级真题]
请结合本案例回答以下问题:
(1)公司现有的薪酬体系存在哪些弊端?
(2)公司如何确定新的薪酬体系?应按照什么样的程序进行设计?
A.建立一套适应GPA原则的法律制度体系
B.要加强政府国际采购准出管理
C.要加强政府国际采购准入管理
D.认真研究我国政府采购如何向GPA出价