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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()。

A.强矩阵型

B.项目型

C.项目协调者

D.弱矩阵型

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第1题
在弱矩阵中,项目经理对团队成员只有很小的命令职权,使用哪种技能对项目成功非常关键()

A.领导力

B.决策能力

C.冲突管理能力

D.影响力

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第2题
在施工项目安全控制的措施中,应制定本项目的安全组织措施,以下各项不是安全组织措施的是()。

A.对现场施工人员进行安全知识的教育和培训

B.建立施工项目安全组织系统

C.建立项目经理的安全生产职责

D.建立作业人员安全纪律

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第3题
在以下哪些组织结构中,项目经理有权管理项目预算()

A.强矩阵型、有机型、PMO型

B.强矩阵型、项目型、事业部型

C.平衡矩阵型、项目型、PMO型

D.强矩阵型、项目型、PMO型

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第4题
在平衡矩阵式组织结构中,许多团队成员只是分散在各自的职能部门,兼职为项目工作。为了加强团队建设,项目经理最好使用以下哪个工具与技术()

A.认可与奖励

B.面对面会议

C.培训

D.沟通技术

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第5题
以下选项中,不属于项目经理安全职责的为()

A.组织制定本项目安全生产规章制度;

B.组织编制本项目安全策划;

C.组织相关岗位对新进场分包单位管理人员进行安全管理交底

D.组织对建筑起重机械和临时消防设施的安全验收;

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第6题
施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中,在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力()。

A.选择施工作业队伍

B.选择监理单位

C.进行合理的经济分配

D.指挥施工生产经营活动

E.组织项目管理班子

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第7题
项目经理在哪种组织中权力最大?()

A.智能型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.协调型组织

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第8题
在天士力企业项目化管理的组织结构中,担任项目委员会主任的是()

A.总经理

B.部门经理

C.项目经理

D.项目管理专业人员

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第9题
在一个多元文化项目中,项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队()

A.观察和对话、绩效评估、冲突管理

B.绩效评估、冲突管理、组织图

C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划

D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责

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第10题
在均衡型矩阵组织中,谁对项目的预算负责()

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

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第11题
在一个弱矩阵组织中,谁负责管理预期将有多个变更单的施工项目预算()

A.承包商

B.项目管理办公室

C.职能经理

D.项目经理

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