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精益生产与传统制造业比较在质量观是不同的。()

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第1题
精益生产与传统大生产方式不同,特色是“多品种”和“小批量”()

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第2题
精益生产模式与传统生产模式在生产计划管理上的区别在于:精益生产要求按事先制定的生产计划控制生产过程——“推”的管理方式。()
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第3题
创新是制造业的核心,其主要发展方向有()

A.精益生产

B.数字化

C.工作流程

D.生产柔性化

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第4题
自动化是精益生产体系的两大支柱之一,以下关于自动化的陈述,不正确的是()。

A.自动化的含义是要自律地控制异常情况

B.自动化的主要理念是:及时在源头控制质量

C.自动化的主要支持工具之一是防错

D.自动化一词出自日文,其含义与自动化相同

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第5题
传统生产方式是()系统,当本道工序工作完成时,产品或服务被“推”到下一个工作岗位,精益生产系统拉系统则与之相反,需求信息是沿着岗位反向流动,对工作转移的控制取决于下一道工序。

A.拉

B.固定

C.推

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第6题
精益生产追求的目标是是(),即最低的成本、最好的质量、无废品、零库存与产品的多样性。

A.提升效率

B.零缺陷

C.降低成本

D.减少投资

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第7题
采用“少品种、大批量”的做法,强调的是“规模效益”,这种制造模式被称为()。

A.“传统模式”

B.“精益生产”

C.“敏捷制造”

D.“精益敏捷柔性”

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第8题
上海通用汽车公司是国内精益思想的实践者之一。借助发达的IT工台,上海通用实现了大规模按单定
制的精益管理。根据收到的客户订单安排生产,通过将供应链管理系统与ERP系统连接,为供应商提供了Web交流平台。当生产系统发出物料需求指令后,供应链管理系统就向供应商发送物料供货信息。供应商接收到这些信息后,可以及时安排生产计划,在规定时间内快速准确地将物料送达上海通用的生产线,从而使零配件库存降低到最低。有数据显示,上海通用针对国内供应商的生产计划可以做到两小时至两天,国外供应商的计划则从4周至12同,国内供应商的零部件的最多库存仅为8小时。上海通用利用信息技术,对客户的个性化需求快速及时反应,自动安排生产计划,物料供应计划等。在电脑中,除了存有客户对购买车型、配置的个性化要求,还对每辆生产车辆编有SGM生产编号,这个编号是车辆在流水线上的身份证,自动车体识别系统将汽车制造信息自动读入电子标签内,零部件组装等制造信息就将随车身经过每一生产工段直接进入总装车间。通过计算机联网系统,将与汽车“身份证”对应的符合顾客个性化需求的汽车制造过程中所需物料信息,一一对应传递到各个工位,在生产线上根据车辆不同的生产编号准确无误地执行不同的任务,正确完成不同的装配工作,形成由零部件的涓涓细流汇成整车流的完整过程。问题:(1)上海通用精益物流系统中,驱动生产的源动力是什么?请加以解释。(2)阐述精益物流系统的特征。(3)阐述精益物流系统的目标。

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第9题
精益生产的目的是降低成本,改善质量,缩短生产周期。()
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第10题
精益生产强调质量是生产出来而非检验出来的。()判断对错
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第11题
以下()是精益生产的基本思想。

A.认同顾客的理念

B.追求用户满意度

C.确保满足质量

D.建立问题缺陷检测系统

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