题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

下列哪个是项目管理办公室（PMO)的重要特征？（)

A.用特定的资源去实现具体项目的目标

B.标志项目管理的规章制度

C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

D.通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润

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第1题

在项目执行过程中，一个重要的利益相关者威胁要撤回对项目的支持，理由是项目的执行方式缺乏透明度和问责制。项目经理应该如何处理这种情况？

A.与利益相关者接触，解决他们的担忧

B.咨询风险管理计划

C.将该问题上报给项目管理办公室（PMO）

D.将利益相关者转给项目发起人

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第2题

项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾，可交付成果的所有权应转移给下列哪一项？（）

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

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第3题

在一个高端项目中，项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件()

A.由内部团队创建的质量控制文件

B.由内部团队创建的质量管理文件

C.由外部资源创建的质量控制文件

D.由独立资源创建的质量控制文件

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第4题

PMO什么意思？（)

A.项目整合办公室

B.项目管理办公室

C.项目经理办公室

D.项目调节办公室

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第5题

现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了便于管理，你现在要为这个

项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且还要给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中的数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容？（）

A.项目会计表

B.工作分解结构（WBS）词典

C.工作分解结构（WBS）模板

D.挣值管理报告

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第6题

项目管理办公室（PMO)的作用是支持项目经理的工作，承担部分管理职责，减轻（)的压力。

A.项目经理

B.经费不够

C.时间紧张D.范围调整

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第7题

在均衡型矩阵组织中，谁对项目的预算负责（)

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

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第8题

项目管理办公室（PMO)分为三种类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同，这些类型分别是（)。

A.保证型

B.职能型

C.控制型

D.项目型

E.战略型

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第9题

项目经理制作了一份图表来描述挣值管理(EVM)，图表中使用成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)来衡量指标。项目管理办公室(PMO)的指导方针规定，如任何项目成本或进度偏差超过10%，必须上报到项目管理办公室。项目经理应上报什么内容()

A.项目进度延迟且成本超支

B.项目只是成本超支

C.项目只是进度延迟

D.项目没有任何问题

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第10题

在收到项目管理办公室(PMO)规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后，项目经理更新了风险登记册，为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的风险，项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点。应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动()

A.项目管理计划

B.相关方参与计划

C.沟通管理计划

D.风险管理计划

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