管理者的能力素质、管理手段的高低与管理的幅度和层次成()。A.正比关系B.反比关系C.不可比D.对比关
管理者的能力素质、管理手段的高低与管理的幅度和层次成()。
A.正比关系
B.反比关系
C.不可比
D.对比关系
管理者的能力素质、管理手段的高低与管理的幅度和层次成()。
A.正比关系
B.反比关系
C.不可比
D.对比关系
管理者的能力素质、管理手段的高低与管理的幅度和层次成()。
A.正比关系
B.反比关系
C.不可比
D.对比关系
管理者的能力素质、的管理手段的高低与管理的幅度和层次成()。
A.正比关系
B.反比关系
C.不可比
D.对比关系
A.在单位和人员不变的情况下,管理幅度与管理层次成反比例关系
B.管理幅度的大小与管理事务的难易程度有关
C.管理幅度与管理者的水平及手段成正比
D.管理幅度与被管理的机构和人员的素质有关
A.来自现有管理理念的挑战
B.来自人力资源管理工作者能力素质的挑战
C.来自各级管理者行为方式的挑战
D.来自组织文化的挑战
E.来自政府行政管理制度的挑战
A.管理者的领导风格
B.下属员工的空间分布
C.所面对问题的性质
D.组织的规模
E.组织的目标
A.管理跨度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低
B.管理跨度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升
C.管理跨度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
D.管理跨度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑
A.从社会发展方面来看,社会分工已愈来愈细,组织中的职位对个体素质的要求越来越高,若要增强组织活力和竞争力,首要任务是将最适合的高素质人才吸引到组织中来
B.从人才管理方面来看,要求适时地将人才安置到与其素质能力相符合的工作岗位上放手使其工作,使人尽其才,才尽其用
C.从组织提高效益方面来看,人格与职业匹配作为组织有效选拔人员、正确评价与激励组织成员、促进组织发展的手段,发挥着至关重要的作用
D.人格与职业匹配对于个人一生的职业生涯发展、事业成就和家庭幸福起着至关重要的作用