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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在下列绩效考核方法中,哪一种实现了考评系统与控制系统的完美结合()

A.关键绩效指标

B.平衡计分卡

C.标杆管理

D.目标管理

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第1题
下列绩效考核的计分方法中,()的计分最为精确。A.O-l法B.区间计分法C.百分率法D.减分考评法

下列绩效考核的计分方法中,()的计分最为精确。

A.O-l法

B.区间计分法

C.百分率法

D.减分考评法

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第2题
下列绩效考核的计分方法中,()的计分最为精确。A.0-1法B.区间计分法C.百分率法D.减分考评法

下列绩效考核的计分方法中,()的计分最为精确。

A.0-1法

B.区间计分法

C.百分率法

D.减分考评法

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第3题
胜任特征模型的绩效管理()。

A.为确立绩效考核指标体系提供了必要的保障

B.为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提

C.为完善绩效考评管理上体系提供了条件和保障

D.为完善绩效考评管理体系提供了可靠的保障

E.为确立潜质和潜力提供了方法

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第4题
在以下儿种情况中,哪一种实现了生产要素的最适组合?()

在以下儿种情况中,哪一种实现了生产要素的最适组合?()

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第5题
某公司又到了年终绩效考核的时候了,从主管人员到员工每个人都忐忑不安。公司采用强迫分布式的末
位淘汰法,到年底,根据员工的表现,将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级,分别占10%、20%、40%、20%、10%,如果员工有一次被排在最后一级,工资降一级,如果有两次排在最后一级,则下岗进行培训,培训后根据考察的结果再决定是否上岗,如果上岗后再被排在最后10%,则被淘汰,培训期间只领取基本生活费。

主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心,该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作都完成的很好,把谁评为E档都不合适。去年,小田因家里有事,请了几天假,有几次迟到了,但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此,小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢?

请回答下列问题:

(1)请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评?为什么?

(2)如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案,您认为应该注意哪些问题?

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第6题
领导绩效考核方法有( )

A.群众评议法

B.定量分析法

C.目标考评法

D.依靠上级进行测评

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第7题
下列选项中,不属于360度考评方法的优点的是 ()A 、 具有全方位、多角度的特点B 、 有助于强化

下列选项中,不属于360度考评方法的优点的是 ()

A 、 具有全方位、多角度的特点

B 、 有助于强化企业的核心价值观,增强企业的竞争优势,建立更为和谐的工作关系

C 、 采用实名考评方式,保证了考评结果的真实性

D 、 加强了管理者与组织员工的双向交流

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第8题
在导致绩效考核偏差的原因中,考评人在对被考评人绩效进行考评时,把绩效中的某一方面甚至与工作绩效无关的某一方面看得过重,从而影响了整体绩效的考评()。

A.趋中误差

B.晕轮效应

C.宽松错误

D.严重错误

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第9题
人力资源部在绩效考核中的责任不包括()。(A)明确规定员工的具体绩效目标(B)处理员工在绩效考

人力资源部在绩效考核中的责任不包括()。

(A)明确规定员工的具体绩效目标

(B)处理员工在绩效考核方面的中诉

(C)保证绩效考评制度符合法律要求

(D)确保绩效目标充分体现企业战略目标的要求

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第10题
某位绩效考评者特别注重“沟通能力”,因此在绩效考核时,面对一些沟通能力突出的员工就出现了以点带面的现象。这属于考评的()。

A.对比误差

B.刻板印象

C.晕轮效应

D.相似误差

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第11题
在绩效考核中,对管理者的职责划分不明确不会导致:()。

A.管理出现偏差

B.考核对象的业务内容不清

C.考核对象的工作积极性降低

D.无法实施真正的考评

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