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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在弱矩阵和强矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（)

A.沟通障碍

B.利益冲突

C.缺乏共识

D.权限不明确

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第1题

项目矩阵组织结构不包括（)。

A.弱矩阵

B.平衡矩阵

C.强矩阵

D.团队矩阵

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第2题

在（)组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

A.职能型

B.平衡矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

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第3题

矩阵组织包括以下几种类型（)。

A.强矩阵组织

B.弱矩阵组织

C.平衡型矩阵组织

D.复合型矩阵组织

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第4题

矩阵式组织可以分为（)。

A.弱矩阵组织形式

B.偏矩阵组织形式

C.强矩阵组织形式

D.平衡矩阵组织形式

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第5题

矩阵型组织架构包括（)。

A.平衡矩阵

B.弱矩阵

C.强矩阵

D.职能型

E.非平衡矩阵

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第6题

符合IT项目特点的组织形式是()

A.弱矩阵组织

B.强矩阵组织

C.职能型组织

D.网络型组织

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第7题

项目组织的一般形式包括（)。

A.职能制形式

B.项目制形式

C.弱矩阵形式

D.平衡矩阵形式

E.强矩阵形式

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第8题

在强矩阵组织结构中容易出现的，工作任务包括项目经理任命、立项结项审批的PMO属于（)。

A.控制型PMO

B.计划型PMO

C.战略型PMO

D.保证型PMO

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第9题

（)保持了较多的职能型组织特征，项目负责人扮演的是协调者、协助者的角色。

A.强矩阵组织

B.弱矩阵组织

C.平衡型矩阵组织

D.复合型矩阵组织

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第10题

某公司在组织结构上采用的是矩阵型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？ ()

A.职权职责不清

B. 各部门之间难以协调

C. 高层管理者

D. 难以控制多头指挥

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第11题

下面对矩阵结构认识不正确的是()

A.理论上矩阵结构具有极大的灵活性，多重渠道的沟通和控制保证了培育不同的管理能力

B.实践中矩阵结构这种双重汇报的模式也获得了成功

C.矩阵结构放大了在观点和利益方面的分歧

D.双重汇报导致了冲突和混乱

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