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[判断题]

利用看板管理可以推动现场“6S”改善。（)

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更多“利用看板管理可以推动现场“6S”改善。()”相关的问题

第1题

利用人的视觉感应引起员工意识变化的管理方法是（)

A.现场改善防呆法

B.形迹管理

C.目视管理

D.看板管理

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第2题

关于5S管理活动的有关表述，正确的是()。

A.5S管理活动就是搞好现场环境卫生

B.5S比6S落后，S越多越好，管理水平越高

C.5S管理活动是开展现场管理和改善的基础

D.企业的管理部门，不适合推行5S管理活动

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第3题

网点6S管理实施按照“定置管理、无危险、无浪费、标准化、制度化、看板化”的原则实施，总结为“一定二无三化”原则（）

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第4题

丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指令的控制工具，将生产过程

中传统的取料制改为送料制。

A．正确

B．错误

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第5题

清洁的实施要领包括（)。

A.落实前3S工作

B.制订目视管理及看板管理的基准

C.制订稽核方法;制订奖惩制度，加强执行

D.高层主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动

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第6题

把员工参与理论的研究成果运用到“6S”管理当中，可以概括为（)

A.我信任我遵守;我检查我改善

B.我制定他监督;我检查我改善

C.我制定我遵守;我检查我改善

D.我制定我遵守;他检查我改善

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第7题

在“6S”检查评比过程中，打分的目的是（)

A.激发员工的积极性

B.促进改善

C.奖励最好的现场

D.发现问题

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第8题

关于“6S”检查评比的主要目的，下列说法错误的是（)

A.通过现场的改善带来员工习惯的良化

B.促进改善就是严格遵守规范

C.培养全员参与的部门风气

D.促进遵守规范、按章操作的意识

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第9题

我们应把6S管理看作现场管理必须具备的管理技术，6S是现场管理的基石。（）

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第10题

6S现场管理的核心和精髓是安全。（)

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第11题

物料状态看板具有物流和责任人的可追溯性，是现场管理的重要工具。（)

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