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[多选题]
从集团总部的管控能力上看。集团总部要发挥其基本职能。成为母子公司及其协作企业的五大中心。它还必须具备的能力有（）。
A.实现持续增长的能力
B.掌握关键核心资产的能力
C.维系关键关系的能力
D.高效利用集团资源的能力
E.能够进行系统分析，善于把握机遇，面对挑战的能力
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更多“从集团总部的管控能力上看。集团总部要发挥其基本职能。成为母子…”相关的问题
A.不能处理好集权与分权的关系
B.没有充分认识并发挥对集团总部在战略决策上的作用
C.对于集团优势何在，许多企业也没有明确的认识
D.集团总部过多地干涉下级经营单位的经营活动
E.集团总部在关键的决策和服务功能上显得动力不足
（）是一个“资金中心”，在这种模式中，下属企业的相关性可以很小，集团的业务涉及范围广。
A.运作型总部
B.战略型总部
C.管控型总部
D.资本经营型总部
A.各大区/事业部/分子公司的财务决策有可能不是基于集团的整体利益
B.集团总部与各大区/事业部/分子公司财务部门各自独立，职能建设重复投入，造成资源浪费
C.信息不对称，若事业部/分子公司财务部门违规操作，集团总部未能及时发现/纠正，可能导致集团整体利益受损
D.对业务部门的管控协作，容易产生脱节/冲突
A.各单位存在差异
B.当前系统对部分需求支撑不足
C.集团总部缺乏有限管控手段
D.当前财务信息系统尚未实现基本财务职能的覆盖
A.资源配置
B.资源协调
C.资源统筹
D.资源调配
A.集团要有明确的指挥关系
B.要明确总部各部门的职能和工作目标
C.要完善集团总部各部门的职责
D.要衔接好部门工作关系和相互之间的接口．解决好部门权力交叉、重叠的问题
E.要使权利和责任对等和促进集团组织内部的人员、能力均衡
1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境，请回答以下问题：(2016高级人力资源管理师一级专业技能真题)
(1)该集团调整前后分别采取了哪种管控模式？在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点？
