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[单选题]

企业并购的最后一个程序是()。

A.进行可行性分析

B.签订并购协议

C.确定并购对象

D.发布并购公告

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第1题
外国投资者并购境内企业安全审查部际联席会议收到商务部提请安全审查的并购交易申请后,在5个工作日内,书面征求有关部门的意见。以下说法正确的是()。

A.有关部门在收到书面征求意见函后,应在20个工作日内提出书面意见

B.如有关部门均认为并购交易不影响国家安全,则不再进行特别审查,由联席会议在收到全部书面意见后5个工作日内提出审查意见

C.如有关部门认为并购交易可能对国家安全造成影响,联席会议应在收到书面意见后10个工作日内启动特别审查程序

D.联席会议自启动特别审查程序之日起60个工作日内完成特别审查,或报请国务院决定

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第2题
混合并购是指一个企业对那些与自己生产的产品不同性质和种类的企业进行并购的行为,其中目标公司
与并购企业既不是同一行业,又没有纵向关系。 根据上述定义,下列属于混合并购的是()。 A.某碳酸饮料公司收购了一家灌装公司和一家饼干公司 B.某网站收购了一家户外传媒公司和一家网络游戏公司 C.某出版集团收购了一家印刷厂和一家文学网站 D.某电脑集团收购了一家酒厂和一家葡萄庄园

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第3题
()是培训质量管理控制运行程序的最后一个环节,它要求将整个培训过程的所有信息,反馈给企业有关部门,使其在此基础上提出指导和改进培训工作的意见。

A.输入信息

B.信息反馈

C.输出信息

D.信息搜集

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第4题
是培训质量管理控制运行程序的最后一个环节,它要求将整个培训过程的所有信息,传递给企业有
关部门,使其在此基础上提出指导和改进培训工作的意见。

A.输入信息

B.信息反馈

C.输出信息

D.信息搜集

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第5题
AT&T转型失败的文化思考1984年美国联邦通讯委员会(FCC) 通过法院裁决的方式,将贝尔电话

AT&T转型失败的文化思考

1984年美国联邦通讯委员会(FCC) 通过法院裁决的方式,将贝尔电话电报公司分拆为只能在长话领域开展业务的AT&T和只能在市话领域营业的七家小贝尔公司。为了寻找新的利润增长点,AT&T于1994年以115亿美元高价收购了无线电话公司MeCaw, AT&T无线也由此成为全国最大的无线电话运营商。但由于竞争和技术制式选择方面的问题,AT&T的竞争优势不再明显之后,AT&T开始向“全业务提供商”转型,提出了“信息服务企业”的战略转取目标。为了实现这个目标,AT&T采取了一系列兼并、收购措施,如:收购市话公司TCG以进入商业客户市话市场、收购两家大型有线公司TCI和Mediaon组成AT&T宽带,这几笔收购总耗资超过了1100亿美元,同时,AT&T还投入了350亿美元升级了原有网络,初步建立起全球第一个具有本地、长途、无线、有线电视和高速互联网接入等多种业务能力的综合服务提供商。该公司的CEO阿姆斯特朗还被人誉为“信息企业的梦想家”。2004年初把移动子公司 AT&T Wireless 出售给Cingular 后,AT&T在VOIP市场采取了较为激进的策略,不仅在美国本土市场不断扩大VOIP的服务范围,更把VOIP作为未来面对跨国企业客户的主要服务方式:但这些策略带来的却是获利的下滑,AT&T的转型最后失败了。2005年1月30日,西南贝尔(SBC)宣布以160亿美元收购AT&T上演了一场子吞父”的并购大戏。

AT&T的转型失败主要是山于其发展过程中的战略和策略失误造成的,如AT&T片面追求大而全。缺乏有效的商业模式;当时技术发展未获得突破,转型的时机不成熟:AT&T采取的这种拼盘式的兼并势必会导致消化不良,内部未实现有效的整合等。除了以上这些原因企业文化在AT&T的转型失败中也起到了很大的消极作用。

首先,AT&T确定了转型战略后只注重了确定成为信息服务企业的战略转型目标,而没有为全业确立共同的企业使命与价值观,忽视了企业战略中企业文化时企业战略的影响。只有该公司的CEO阿姆斯特朗被人誉为“信息企业的梦想”家。但这一理念并未贯彻到企业的各级管理层及广大员工心中。加上AT&T是通过一系列的兼并、收购来达到全业务经营的目的,使员工从为全业务经营就是企业经营所有的电信业务。从而忽视了内部资源的整合与重塑整个企业在价值链中的位置,企业员工没有共同的目标、价值观与共同的行为规则,各业务部门仍在为本部门的效益打拼,没有考虑到企业的整体利益,导致了企业内部各业务之间互相竞争,使公司的整体利润水平下降。

其次,企业文化是一个企业的价值观和行为理念,包括企业战略在内的企业各项行为必须与企业文化相一致,柞巷使企业协调地运转。对于AT&T来说,进行各项业务的整合实际上是为了提高企业的核心竞争力,但在这一过程中他忽视了企业文化在提高企业核心竞争力方面的作用,没有在进行业务整合战略部署的同时进行全业文化的建设与部署,员工没有感受到成为“信息服务企业”的文化的影响。其思想理念、工作方式并没有受到企业整合战略的影响,工作热情没有提高。甚至因为企业不断的兼并、整合而人心惶惶,无心工作。

最后,企业被并购后,各方的企业文化不能很好融合也是AT&T转型失败的重要因素之一。并购企业与被并购企业如果在企业文化上存在很大的差异,企业并购以后,被并购企业的员工不喜欢并购企业的管理作风,并购后的企业便很难管理,这将严重影响并购后企业的有效运作和最终企业的经济效益。AT&T在完成并购后并没有整合原有各企业长期奉行的决策偏好和参照系统,这时往往会发生文化冲突,使企业内部不能形成合力,产生大量内耗,严重影响了并购后的企业的最终运行效果。企业文化在AT&T的转型却各中没有起到积极的作用,反而成了企业发展的阻力。

综上所述,虽然AT&T公司由曾经的辉煌到最终落败,其原因是多方面的,但不可否认的是,企业文化在 AT&T 衰败的过程中扮演了重要的角色。虽然企业文化更大程度上表现为一种无形的东西。但对企业的影响却是无处不在,也是最深远的。我们可以作出这样的判断:企业文化是企业发展的灵魂,重视企业文化的建设可以促使企业的顺利发展,而忽视企业文化却会导致企业的衰落甚至会带来毁灭性的惨败。

问题:

1、结合案例分析企业文化建设的重要性。

2、AT &T公司的失败主要违背了企业文化建设的哪个原则?

3、你从案例中得到哪些启示?

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第6题
下列有关护理评价的陈述错误的是:

A.社区护理评价是护理程序的最后一个步骤,是一种有计划、有目的和不断进行的活动

B.社区护理评价是社区护理程序的最后步骤,意味着必须到护理的最终阶段才能评价

C.社区护理评价时将收集的资料与预期目标进行比较,了解目标是否实现

D.护理评价是对整个护理计划完成后的效果、效率及社会效益的回顾和总结

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第7题
对于并购方企业与目标公司同属一个实际控制人控制的,不得给予并购贷款支持。()
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第8题
企业发展中随着规模的扩大,并购了其他的企业,而那些并购企业的数据中心和现有的数据中心的整合也是一个考虑的问题。()
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第9题
下列关于加工贸易深加工结转程序的表述正确的是( )。

A.先进行加工贸易深加工结转的计划申报,再办理发货登记,最后办理报关手续

B.先进行加工贸易深加工结转的计划申报,再办理报关手续,最后再收、发货

C.先由转出企业向转出企业所在地海关进行计划申报,再由转入企业向转入企业所在地海关进行计划申报

D.先由转出企业向转出企业所在地海关办理结转出口报关手续,再由转入企业向转入企业所在地海关办理进口报关手续

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第10题
下列关于加工贸易深加工结转程序的表述正确的是()。

A.先进行加工贸易深加工结转的计划申报,再办理收发货臀记,最后办理报关手续

B.先进行加工贸易深加工结转的计划申报,再办理报关手续,最后再收、发货

C.先由转出企业向转出企业所在地海关进行计划申报,冉由转入企业向转入企业所在地海关进行计划申报

D.先由转出企业向转出企业所在地海关办理结转出口报关手续,再由转入企业向转入企业所在地海关办理结转进口报关手续

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第11题
下列关于加工贸易深加工结转程序的表述正确的是:

A.先进行加工贸易深加工结转的计划申报,再办理发货登记,最后办理报关手续

B.先进行加工贸易深加工结转的计划申报,再办理报关手续,最后再收、发货

C.先由转出企业向转出企业所在地海关进行计划申报,再由转入企业向转入企业所在地海关进行计划申报

D.先由转出企业向转出企业所在地海关办理结转出口报关手续,再由转入企业向转入企业所在地海关办理进口报关手续

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