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[判断题]

面试考官对问题的描述在半分钟左右比较合适。（)

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第1题

对于面试座位的安排，考生宜放在中央，面试主考官不要坐在背对光源处，应试者不能距离主考官太远，也不宜太近，一般相互距离在两米左右比较合适。（)

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第2题

下列关于行为描述表述正确的是()。(2006年5月二级真题)

A.其假设前提是：说和做是截然不同的两码事

B.面试考官要关注应聘者对自身的评价及对未来表现的承诺

C.作为面试考官，提出的问题应尽量让应聘者用其言行实例来同答

D.其假设前提是：一个人过去的行为最能预示其未来的行为

E.教官通过了解应聘者过去r作经历中的一些关键细节来判断应聘者能力

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第3题

某知名家用电气公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生，该公司选拔人才时，通常用笔试与面试两种方

式。第一轮面试采取一对一的方式，面试考官由具有一定经验并受过面试培训的部门经理担任。第二轮面试是30分钟的复试，面试考官由用人部门高层经理组成。面试过程中，面试考官按照预定的方案向应聘者提问，应聘者按要求作答；随着讨论问题的减少，面试进入尾声，这时面试考官会给应聘者一定时间，由应聘者提几个自己关心的问题。面试结束后，面试考官会立即整理记录，根据应聘者回答问题的情况及总体印象做出最终评定。在复试过程中，面试考官通常提出以下5个题目：

（1）请问您在哪些单位实习过？

（2）您认为职业成功的评价标准是什么？

（3）我们发现您的知识与技能结构不太适合我们公司的要求，您怎么看这个问题？

（4）如果您的上司给您一项任务，您必须去寻找相关的信息才能完成，您会怎么做？

（5）请举一个例子，说明您如何兑现对他人的承诺。[2011年5月二级真题]

请根据本案例回答下列问题：

（1）该公司在复试阶段。采用了哪种类型的面试？

（2）该公司在复试中提出的5个问题各属于哪种类型的面试题？

（3）上述提问方式具有哪些优点？

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第4题

结构化面试的优点包括()。

A.对面试考官的要求较低

B.所收集信息范围不受限

C.有利于提高面试的效率

D.便于进行分析、比较，减少主观性

E.对所有应聘者均按同一个标准进行

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第5题

在行为描述的面试过程中，面试考官应把握住关键的要素是（)A 、动力B 、情境C 、目标D 、行

在行为描述的面试过程中，面试考官应把握住关键的要素是 ()

A 、动力

B 、情境

C 、目标

D 、行动

E 、结果

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第6题

对面试当天应注意的事项，下列说法错误的是()。

A.敲门进入

B.鞠躬问候

C.考官问题不能做记录

D.自我介绍

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第7题

某计算机网络技术有限公司因为下属分公司客户服务部招聘5名客户经理，主要负责公司网络产品的市场

推广和客户服务，人力资源专家通过对现有客户经理绩优者的素质分析，得到了客户经理的胜任能力模型，如表2—1所示。

该公司人力资源部门准备用面试方法对应聘者进行甄选，面试分为两轮进行，第一轮初试由一名招聘专员对求职者进行面试，每一名应聘者的面试时间不超过20分钟，评价内容包括仪表、言谈举止、亲和力、语言表达、性格气质、逻辑条理等。第二轮采用结构化面试方法，考官根据求职者的应答表现，对其胜任素质作出相应的评价。[2011年11月二级真题]

请结合本案例回答下列问题：

（1）在实施面试过程中，面试考官应当注意掌握哪些技巧？

（2）为应变能力指标设计情境面试问题和评价标准，填写在表2—2中。

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第8题

行为描述式面试是基于行为的连贯性原理发展起来的面试方式，是一种采用专门设计的问题来（）行为

的结构化面试方法。

A.了解应聘者过去在特定情况下

B.了解应聘者在设定情景下如何反应

C.预测应聘者未来对特定情况的反应

D.评价应聘者的某种心理素质与空缺职位所期望的行为模式进行比较

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第9题

某通讯公司是一家正在高速发展的公司，由于市场份额不断扩大，人手不足，导致大量有价值的客户严重

流失，人才短缺已经成为公司发展的主要障碍。因此，公司非常重视员工的选聘与培训工作。该公司对应届毕业生特别是重点院校毕业生的招募给予足够的关注。公司人力资源部经理陈先生解释说，在重点高校招人，优秀学生的比率会更高，更有利于公司选聘到一流人才。针对大学生的选拔方法包括笔试、面试等。笔试包括3部分：能力{_贝4试、英文测试和专业技能测试。此外，公司研发部门的选拔还要求应聘者就某个技术问题做专题报告，并请公司资深科研人员进行评审，以考察其专业功底；对于申请公司其他部门的同学，则无需进行该项选拔程序。面试分两轮。第一轮为初试，采取一对一面试，面试考官通常是有一定经验并受过专门培训的部门经理。经过第一轮面试的学生，该公司将出资请他们到外地的公司总部参加最后一轮面试。为了表示公司对应聘学生的诚意，除了提供免费往返机票，面试全过程在一家四星级酒店进行。第二轮为复试，大约需要60分钟，面试考官至少有3人，由经过培训的各部门高层经理组成。面试的具体过程是：第一，相互介绍并营造轻松交流的氛围，为面试的实质阶段进行铺垫；第二，面试考官按照预定的方案，向应聘者提问，应聘者按要求作答；第三，随着讨论问题的减少，在适当的时机将面试引向尾声，这时面试考官会给应聘者一定时间，由应聘者向考官提几个自己关心的问题；第四，面试评价，面试结束后，面试人员立即整理记录，根据应聘者回答问题的情况及总体印象做出评定。在第二轮复试中，考官提出了若干问题，例如： (1)请问你在哪些单位实习过？ (2)你认为职业成功的评价标准是什么？ (3)如果你的上司分配给你一项任务，你必须去寻找相关信息才能完成，你会怎么做？ (4)请你举一个例子，说明你的一项有创意的建议曾对一项计划的成功起到了重要的作用。请根据案例回答以下问题： (1)该公司的人员选拔方法有哪些优点？ (2)该公司采取的是什么复试方法？复试中提出的4个问题分别属于那种类型的问题？采用这样的提问方式有哪些优点？

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第10题

在正式面试阶段，面试考官（)。（A)应密切注意应聘人员的行为和反应（B)在面试过程中应保持严肃认

在正式面试阶段，面试考官()。

(A)应密切注意应聘人员的行为和反应

(B)在面试过程中应保持严肃认真的气氛

(C)要尊重应聘者，在应聘者回答问题时不要插问

(D)在面试过程中要将所有观察到的信息全部记录下来

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第11题

首因效应是指人们根据最初获得的信息所形成的印象不易改变，甚至会左右对后来得的新信息的

解释。