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[多选题]

团队应该有一个既定的(),为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值

A.计划

B.目标

C.权限

D.定位

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第1题
创业团队管理的重点是()。

A.维持团队稳定的前提下尽可能发挥团队多样性优势

B.培养团队的自主能力

C.应该有一个既定的共同目标

D.将人力资源进一步转化为人力资本

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第2题
一个真正的团队应该有一个共同的目标,其成员之间的行为相互依存,相互影响,并且能很好合作,以追求集体的成功。此题为判断题(对,错)。
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第3题
团队的含义,以下解释正确的是()。
A.只要有两个以上的人组成,就可以叫做团队

B.两个或两个以上的人组成,制定了组织规则,每个成员都可以拥有自己的目标

C.团队就是一个群体,有共同的目标,通过相互协作,完成既定的任务

D.团队是由员工和管理层组成,有共同理想目标,愿意共同承担责任经过长期学习、磨合、调整和创新,形成主动、高效、合作有创意的团体,解决问题,达成目标

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第4题
一个好的团队应该是为数不多的成员,一般以()个成员为佳

A.3~5

B.5~7

C.7~9

D.8~12

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第5题
组建一支敏捷团队来执行一个大型项目,为确保成功,管理层为项目分配了14名人员,团队领导注意到经常发生沟通不畅,会议晚开始,以及某些团队成员不积极参与等问题,团队领导应该怎么做()

A.将团队分成更小的团队

B.与每个团队成员开展个性辅导课程

C.为每日站会增加团队交流时间

D.使用Wi-Fi,综合文档和对话

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第6题
一家全球性公司推出一个新项目,在其各分支机构交付一个质量体系。关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做()

A.为位于公司总部的人员举行面对面会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要

B.与所有团队成员分享主要成就,并根据需要安排后续追踪电话

C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题

D.安排运行所有参与者参加的虚拟会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要

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第7题
一个项目组已经成立,经纷配给每个员,所随组员都同意采用混合保护方式。目经理应该做什么来确保团队作为一个有组织的单位来执行?

A.建议团队调整他们的工作习惯和行为,以便更好地解决冲突

B.召集一次团队会议,讨论团队成员的优势和劣势

C.为团队成员制定规则和条例,如果没有达到目标,要承担后果

D.建立团队行为,培养对如何共同工作的理解

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第8题
由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为()。

A.项目组织

B.项目团队

C.项目小组

D.项目部门

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第9题
大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分,项目经理制定了为团队提供技术的正式培训,训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效()

A.规划风险应对

B.监督风险

C.控制进度

D.建设项目团队

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第10题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以
团队为基础的考评与奖酬系统,这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上,并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布()

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第11题
在项目管理中,进度控制的一个重要作用是()。

A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间

B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施

C.评价范围定义是否足以支持进度计划

D.保持团队的高昂士气,使团队成员能充分发挥潜力

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