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[单选题]
专门为组织招聘高级管理人才或重要的专业人才的职业中介机构是（)。
A.人才招聘会
B.就业机构介绍
C.猎头公司
D.校园招聘
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C.猎头公司
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A.聪明的不做胜过愚蠢的做
B. 有创新精神才能出奇制胜
C. 能保守秘密的人值得信任
D. 人格是成功的重要因素
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A.法规处副处长职位空缺，将法规一科科长作为提升的候选人
B.财务处处长职位空缺，破格提升该处一主任科员填补
C.财务处缺一个主办会计，提升该处的一个会计师担任
D.某单位缺一个小车驾驶员，拟将安排一临时清洁工学习驾驶
随着企业的业务迅速扩展，经营开始走向多元化，人员需求多层次。但是由于人力资源部门人手紧张，每次招聘都显得有些匆忙，等到临时需要的时候，急急忙忙进行社会招聘，而招聘人才的条件与专业要求是由高层管理者来确定。这几年企业中层管理人才主要是通过校园招聘，引进了不少专业硕士，企业人员的学历结构有了很大的提升，但仍然无法满足公司发展要求，用人部门不满意，特别是有经验的技术人员与管理干部缺乏，严重地影响了业务的发展。此外企业内部员工的调动非常频繁，而企业的培训根据现有的环境和条件安排，只是在节假日进行。因此，员工对各自职业发展的现状表示不满意。不少人有了离职“跳槽”的想法。更为严重的是最近又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖去，对企业正常工作影响很大。
高层领导开始意识到，如果这些问题不能尽快有效地解决，企业在日趋激烈的服装行业市场竞争中将失去优势。
问题：
1．请你从人力资源规划的视角，分析存在的主要问题是什么？
2．你认为应当从哪几方面着手解决这些问题？
招聘中层管理者的困难
远翔精密机械公司在最近几年招聘中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能。
这样，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，公司得到了许多有丰富知识的工商管理专业毕业生做候选人。他们录用了其中一些人，并先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。
公司只好又回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样人员素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
看完该案例后，请回答以下问题：
(1)这家公司确实存在提拔和招聘的问题吗？
(2)如果你是咨询专家，你会有哪些建议？
有效招聘就是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、（）、组织三者的最佳匹配。
A.部门
B.团队
C.职位
D.管理者
