一家公司正在实施一个跨国合作的项目,项目经理通过分析最近两周的项目报告发现,项目绩效水平下滑的非常厉害,M国的团队成员抱怨是因为E国传统节日放假导致他们的进度下滑。项目经理应该如何做()。
A.使用项目的资源管理计划管理M国和E国的冲突
B.根据风险管理计划来评估这些延误的可能性和影响
C.快速跟进项目来压缩进度,以改善进度绩效
D.对项目进行赶工来压缩进度,以改善进度绩效
A.使用项目的资源管理计划管理M国和E国的冲突
B.根据风险管理计划来评估这些延误的可能性和影响
C.快速跟进项目来压缩进度,以改善进度绩效
D.对项目进行赶工来压缩进度,以改善进度绩效
A.确保利益相关者参与计划准确且有适当记录
B.回顾上一个项目的经验教训
C.识别实施新解决方案的风险,并评估其对项目的影响
D.为启动阶段创建经验教训文档
A.与公司进行沟通并培训,选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目,培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点,并为相关干系人提供敏捷培训
A.独立个人测试
B.安全和性能测试
C.涵盖所有可能选择的实验方法
D.故事测试
E.基于行为和测试驱动开发的测试
A.因团队成员的优异表现给予升职奖励
B.提醒高绩效的团队成员注重关注团队集体效率,而不是个人奖励
C.让高绩效团队成员指导其他团队成员的工作
D.采用非公开的方式奖励高绩效的团队成员
A.一次迭代
B.二次迭代
C.三次迭代
D.四次迭代
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
A.强调看板方法的使用
B.确保项目发起人知道上市日期
C.尽快实现业务价值
D.实施PDCA循环
A.分配资源以指导业务分析师
B.要求业务分析师关注他们的工作分配,以满足项目的需求
C.创建报告以通知业务分析师有关进度和项目成本的信息
D.为业务分析师提供对财务和计划信息的访问
关于我国的能源建设,下列说法正确的是()。
A.目前我国正在建设首个跨国直流联网电力工程一一中哈500千伏直流联网工程
B.我国第一个国家海上风电示范项目是江苏大丰C4国家潮间带30万千瓦项目
C.“十二五”期间我国将大力发展水能、核能、风能、海洋能等可再生能源
D.我国将在西部地区建设国家能源基地,深入实施西部大开发战略
A.-10000
B.1.29
C.0.78
D.10000
A.在合同中约定清晰的争议解决方案
B.在订立合同条款时考虑当地文化和法律的影响
C.签订固定总价合同,让风险最小
D.在合同中详细规定关于提前终止的条款