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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目层次项目管理关注重点是每个项目工作流程和()成功,强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目目的,使项目利益有关者满意。

A.各种项目

B.单个项目

C.决策

D.管理

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第1题
项目决策策划的重点是()。

A.项目环境调查与分析

B.项目定义和论证

C.管理策划

D.经济策划

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第2题
建筑施工项目按照管理的层次不同可分为()

A.宏观项目管理

B.微观项目管理

C.广义项目管理

D.狭义项目管理

E.业主方项目管理

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第3题
你作为项目经理,承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析,并按其关注
事项.影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成,你可以____。

A.集中关注确保成功所必需的关系

B.评估干系人的合法性

C.当干系人索要项目信息时,确定其要求的紧迫性

D.集中关注每个干系人对项目所具有的权力

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第4题
在施工阶段的项目管理过程中,()成为项目管理专家关注的焦点。

A.绩效

B.盈利

C.安全生产

D.效率

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第5题
项目执行管理层次的工作任务包括()。

A.项目前期提出项目规划

B.项目投资机会研究

C.审批项目建议书

D.提出项目建议书

E.组织实施项目采购招投标

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第6题
以不同类型的项目管理方法或项目管理内容来分层次的管理方法是项目全寿命周期管理方法()
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第7题

经营规模大、项目全的星级健身房企业,可设()管理层次。

A.2级

B.3级

C.4级

D.5级

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第8题
业主在选择项目管理单位的时候,应重点关注()。

A.单位过往类似工程业绩

B.项目经理及项目成员能力

C.最低报价

D.企业信誉/信用

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第9题
在项目管理组织机构设置中,一名管理人员所直接管理下的人数称为()

A.管理跨度

B.组织结构

C.管理方式

D.管理层次

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第10题
培训项目管理人员不用关注和管理培训课堂秩序,课堂秩序的管理应由培训师负责。()
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第11题
在项目范围管理中,工作分解结构设计的原则是:()。

A.层次越多管理越有效

B.结构的灵活性

C.有效划分层次

D.信息的顺畅交流

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