题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本，可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做（)

A.保持原始范围

B.与客户核实是否需要这些新功能

C.执行新功能，提高客户满意度

D.执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能

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更多“在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算。一名关键团队…”相关的问题

第1题

一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时，一项新法律颁布，更改了产品的质量标准，项目经理首先应该做什么（)

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

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第2题

如果ACW大于BCW，这表示什么()

A.项目在预算内

B.项目超出预算

C.项目超前于进度

D.项目落后于进度

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第3题

如果ACWP小于BCWP，这表示什么？()

A.项目超出预算

B.项目在预算内

C.项目超前于进度

D.项目落后于进度

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第4题

定期项目评审过程中，项目经理发现挣值(EV)为50，000美元，而计划价值(PV)为30，000美元。此外，与预先估算的15，000美元相比，已经花费了35，000美元。下列哪一种说法描述了项目的当前状态()

A.处于正常轨道，并与风险管理计划保持一致

B.落后于进度计划，且由于许多变量可能偏移

C.由于有效利用资源，处于正常轨道

D.由于赶工，超前于进度

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第5题

施工组长应根据计划进度要求，在某一工序项目进行、施工中和结束时，检查实际施工情况和进度，如有问题应及时解决。（)

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第6题

项目团队定期向客户演示软件。客户在这些演示中请求变更，然后团队合并这些变更。这导致团队落后于进度计划。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么（)

A.使用快速跟进

B.将这种变更定义为项目风险

C.创建一个变更控制过程

D.分配更多的项目资源

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第7题

如果BCWS=14036万元，BCWP=14352万元，ACWP=13610万元，那么项目是()

A.进度落后和项目亏损

B.进度超前和项目亏损

C.进度超前和项目盈利

D.进度落后和项目盈利

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第8题

如果建设工程项目的BCWP大于BCWS，这表示()

A.项目盈利

B.项目亏损

C.项目进度超前

D.项目进度落后

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第9题

如果BCWS=14036万元，BCW=14352万元，ACW=14610万元，那么项目是()。

A.进度落后

B.进度超前

C.项目亏损

D.项目盈利

E.项目超支

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第10题

尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。

这种评审的目的是____。

A.根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源

B.根据以往绩效调整进度基准和成本基准

C.获取客户对项目可交付成果的验收

D.确定项目是否应该继续进入下一个阶段

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第11题

在编制项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的值定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能值的相应分布形态，那么最常用的技术是（)

A.计划评审技术

B.蒙特卡洛分析

C.线性规划并行工程

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