A.特别工作组
B.平衡矩阵
C.项目联络员
D.项目协调员
在实地研究的参与观察中,观察者可以采取怎样的角色?各自的优缺点是什么?(中财2009年研)
A.部门经理在项目中扮演的角色是导师、教练、裁判
B.部门经理不是项目的参与主体,不需要参加半年度复盘工作
C.部门经理必须承接公司的管理战略
D.部门经理必须指导下属主任进行目标分解
A.风险评估
B.偏差分析
C.技术绩效测量
D.储备分析
在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该()
A.识别项目组成成份以分配成本
B.在成本预算中考虑项目进度
C.准备详细和精确的成本估算
D.准备成本执行计划
(A) 确定
(B) 参与
(C) 组织
(D) 负责
A.确定质量管理中采用的具体测量指标
B.识别用于项目的质量标准
C.评估组织的质量政策及其对项目的影响
D.识别项目具体的质量管理角色和责任