题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
某家用电器生产企业准备招聘一名采购经理，“谈判能力”是需要考查的一项重要内容，同时在今后的绩效
考评中，也会将该能力列入采购经理的PCI指标进行考核。
请回答：
下表是该公司用PCI指标对“谈判能力”进行考核的表格，请完成该指标各锚定等级的行为描述。
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A.50
B.150
C.75
D.175
A.某甲，曾在外地因盗窃罪被判处刑罚，4年前执行期满释放后到该股份有限公司所在城市的某大学学习，后取得企业管理专业本科文凭
B.某乙，自5年前起担任某国有企业厂长3年时间，企业在2年前破产解散，某乙在职期间并无明显经营不善，但对该企业的破产负有一定的个人责任
C.某丙，投资设立了一个个人独资企业，该个人独资企业现在所负债务数额较大
D.某丁，精神上有缺陷，被依法宣告为限制行为能力人，但是凭借其刻苦努力，仍然获得了管理学博士学位，在股份有限公司的公司管理和人力资源管理方面发表有多篇论文
请回答下列问题：
（1）该公司在人员选拔的过程中出现了哪些失误？
（2）为什么要进行背景调查？背景调查应遵循哪些原则？
某一新成立的网络公司需要招聘一名具有一定经验的技术总监，那么，其最适合的招聘来源是（）。
A.学校招聘
B.竞争对手与其他企业
C.下岗失业
D.退伍军人
A.某公司招聘一名持有法律职业资格证书的法律专员，残疾人小王因没有证书而落选
B.某企业招聘一名残疾人从事卫生保洁工作，没有签订劳动合同
C.小张有听力障碍，公司对其进行评估和培训后将其安排在图片绘制部
D.某企业没有雇佣残疾人，政府相关部门要求其缴纳就业保障金
0元，单件生产成本60元，每件零件年变动储存成本为零件价值的20%，年生产车间固定的指挥成本为2000元；若外购，单件80元，一次订货成本20元，常设采购机构的基本开支为1000元，对该企业选择自制还是外购进行决策。
要求：从会计制度的设计角度指出该公司采购业务存在的问题。
A.50%、30%、20%
B.30%、40%、30%
C.20%、30%、50%
D.20%、50%、30%
请结合本案例，分析说明外部招募的优势和不足，并对他们的说法进行分析。
