题目内容
（请给出正确答案）
要求：
(1)追加投资前A中心的最低投资收益额以及集团公司规定的最低投资报酬率。
(2)追加投资前B中心的投资额。
(3)追加投资前集团公司的投资利润率。
(4)若A中心接受追加投资，追加投资后A中心剩余收益和投资利润率。
(5)若B中心接受追加投资，追加投资后B中心投资利润率和剩余收益。
(6)从投资利润率的角度看，A、B中心是否会接受投资。
(7)从剩余收益角度看，A、B中心是否会接受投资。
(8)从集团公司看，应向哪个投资中心追加投资，并说明理由。
(9)计算追加投资后的集团公司的投资利润率。
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已知某集团下设三个投资中心，有关资料如下表所示。
| 指 标 | 集团公司 | A投资中心 | B投资中心 | C投资中心 |
| 净利润/万元 | 34650 | 10400 | 15800 | 8450 |
| 净资产平均占用额/万元 | 315000 | 94500 | 145000 | 75.500 |
| 规定的最低投资报酬率 | 10% |
要求：
(1)计算该集团公司和各投资中心的投资利润率，并据此评价各投资中心的业绩。
(2)计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。
(3)综合评价各投资中心的业绩。
单位：万元
|
要求：
某公司下设A、B两个投资中心，部分资料见表8—3。
| 表8—3 投资中心资料 | |||
| 投资中心 | A中心 | B中心 | 总公司 |
| 营业利润(元) 经营总资产平均占用额(元) 总公司规定的最低投资报酬率 | 100000 2000000 10% | 450000 3000000 10% | 550000 5000000 |
现有两个追加投资的方案可供选择：
方案一：若A中心追加投入1500000元经营资产，每年将增加120000元营业利润。
方案二：若B中心追加投入2000000元经营资产，每年将增加290000元营业利润。
要求：
A.100，2500
B.100，2000
C.80，2500
D.80，2000
[目的] 练习投资中心评价指标的计算方法。
[资料] 华为公司下设A、B两个投资中心，部分资料如下：
| 金额单位：万元 | |||
| 投资中心 | A | B | 总公司 |
| 利润 | 60 | 270 | 3301 |
| 经营总资产平均占用额 | 1200 | 1800 | 30001 |
总公司规定的最低投资利润率为10%。现有两个追加投资的方案可供选择：第一，若A中心追加投入600万元经营资产，每年将增加48万元利润；第二，若B中心追加投入600万元经营资产，每年将增加87万元利润。假定资金供应有保证，剩余资金无法用于其他方面，暂不考虑剩余资金的机会成本。
[要求]
某公司下设A、B两个投资中心，有关资料如表13—4所示。
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现有两个追加投资方案可供选择： 第一，若A中心追加投资1500000元，每年将增加120000元利润； 第二，若B中心追加投资2000000元，每年将增加290000元利润。 假定资金供应有保障。剩余资金无法用于其他方面，暂不考虑剩余资金的机会成本。 要求： (1)计算追加投资前A、B两中心以及总公司投资报酬率和剩余收益指标。 (2)计算A中心追加投资后该中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标。 (3)计算B中心追加投资后该中心以及总公司的投资报酬利润率和剩余收益指标。 (4)根据投资报酬率指标，分别从A中心、B中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性。并据此评价该指标。 (5)根据剩余收益指标。分别从A中心、B中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。
| 项 目 | 甲投资中心 | 乙投资中心 | ||
| 追加投资前 | 追加投资后 | 追加投资前 | 追加投资后 | |
| 总资产 | 50 | 100 | 100 | 150 |
| 息税前利润 | 4 | 8.6 | 15 | 20.5 |
| 息税前利润率 | 8% | 15% | ||
| 剩余收益 | -1 | +5 |
要求：
(1)计算并填列上表中的空白。
(2)运用剩余收益指标分别就两投资中心是否应追加投资进行决策。
要求：
(1)计算追加投资前甲投资中心的剩余收益。
(2)计算追加投资前乙投资中心的投资额。
(3)计算追加投资前A公司的投资报酬率。
(4)若甲投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。
(5)若乙投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。
甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。
要求：
（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
（4）根据（2）、（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
(1)若该服装部为利润中心，固定成本中只有折旧费是部门经理不可控的，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。
要求：
①计算该利润中心边际贡献总额。
②计算该利润中心负责人可控利润总额。
③计算该利润中心可控利润总额。
(2)若该服装部为投资中心，其所占用的总资产平均额为100万元，若该商场要求的最低投资报酬率为15%。
要求：
考核该部门的业绩。
