某企业下设甲投资中心和乙投资中心,要求的总资产息税前利润率为10%。两投资中心均有一投资方案可供选择,预计
项 目 | 甲投资中心 | 乙投资中心 | ||
追加投资前 | 追加投资后 | 追加投资前 | 追加投资后 | |
总资产 | 50 | 100 | 100 | 150 |
息税前利润 | 4 | 8.6 | 15 | 20.5 |
息税前利润率 | 8% | 15% | ||
剩余收益 | -1 | +5 |
要求:
(1)计算并填列上表中的空白。
(2)运用剩余收益指标分别就两投资中心是否应追加投资进行决策。
项 目 | 甲投资中心 | 乙投资中心 | ||
追加投资前 | 追加投资后 | 追加投资前 | 追加投资后 | |
总资产 | 50 | 100 | 100 | 150 |
息税前利润 | 4 | 8.6 | 15 | 20.5 |
息税前利润率 | 8% | 15% | ||
剩余收益 | -1 | +5 |
要求:
(1)计算并填列上表中的空白。
(2)运用剩余收益指标分别就两投资中心是否应追加投资进行决策。
单位:万元
|
要求:
甲公司为某企业集团的一个投资中心,X是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下:
资料一:2012年X利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心负责人可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二:甲公司2013年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。
要求:
(1)根据资料一,计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
(2)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
(3)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
(4)根据(2)、(3)的计算结果从企业集团整体利益的角度,分析甲公司是否应接受新投资机会,并说明理由。
要求:
(1)计算追加投资前甲投资中心的剩余收益。
(2)计算追加投资前乙投资中心的投资额。
(3)计算追加投资前A公司的投资报酬率。
(4)若甲投资中心接受追加投资,计算其剩余收益。
(5)若乙投资中心接受追加投资,计算其投资报酬率。
(1)根据资料一,计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。? (2)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。? (3)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。? (4)根据(2),(3)的计算结果从企业集团整体利润的角度,分析甲公司是否应接受新投资机会,并说明理由。
已知某集团下设三个投资中心,有关资料如下表所示。
指 标 | 集团公司 | A投资中心 | B投资中心 | C投资中心 |
净利润/万元 | 34650 | 10400 | 15800 | 8450 |
净资产平均占用额/万元 | 315000 | 94500 | 145000 | 75.500 |
规定的最低投资报酬率 | 10% |
要求:
(1)计算该集团公司和各投资中心的投资利润率,并据此评价各投资中心的业绩。
(2)计算各投资中心的剩余收益,并据此评价各投资中心的业绩。
(3)综合评价各投资中心的业绩。
A.40%
B.30%
C.20%
D.10%
(1)若该服装部为利润中心,固定成本中只有折旧费是部门经理不可控的,折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。
要求:
①计算该利润中心边际贡献总额。
②计算该利润中心负责人可控利润总额。
③计算该利润中心可控利润总额。
(2)若该服装部为投资中心,其所占用的总资产平均额为100万元,若该商场要求的最低投资报酬率为15%。
要求:
考核该部门的业绩。
要求:
(1)追加投资前A中心的最低投资收益额以及集团公司规定的最低投资报酬率。
(2)追加投资前B中心的投资额。
(3)追加投资前集团公司的投资利润率。
(4)若A中心接受追加投资,追加投资后A中心剩余收益和投资利润率。
(5)若B中心接受追加投资,追加投资后B中心投资利润率和剩余收益。
(6)从投资利润率的角度看,A、B中心是否会接受投资。
(7)从剩余收益角度看,A、B中心是否会接受投资。
(8)从集团公司看,应向哪个投资中心追加投资,并说明理由。
(9)计算追加投资后的集团公司的投资利润率。