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[多选题]
项目经理在项目控制阶段的角色与责任是（)。
A.变更项目预算及项目进度安排，需要时提供变更建议
B.检查、保证审查结果的质量
C.作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更
D.审查项目风险，建立风险应对策略与程序
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A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤
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C.安排一次变更控制会议
D.要求主管批准变更并修订项目管理计划
A.全面控制
B.进度控制
C.安全控制
D.质量控制
A.控制质量
B.项目或阶段收尾
C.控制范围
D.确认范围
A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
A.整合者从技术角度审视项目
B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求
C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点
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A.审查角色和职责并更新培训需求
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C.执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源
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A.控制范围
B.监控项目工作
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D.实施整体变更控制
A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围
B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级
C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用
D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架
E.WBS可以在合同分解中完成
