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[单选题]
关于薪酬管理制度正确的是（）
A.员工对于非因本人原因直接或间接获知的其他员工的薪酬信息，有保密义务
B.不允许打探其他员工的薪酬，亦不允许将自己的薪酬情况告诉其他员工
C.关于违反薪酬保密的，一旦核实，对所涉事的人员扣除当月月薪30%，情节严重的将无偿解除劳动合同
D.每月发放工资若逢节假日则退后发放
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A.员工对于非因本人原因直接或间接获知的其他员工的薪酬信息，有保密义务
B.不允许打探其他员工的薪酬，亦不允许将自己的薪酬情况告诉其他员工
C.关于违反薪酬保密的，一旦核实，对所涉事的人员扣除当月月薪30%，情节严重的将无偿解除劳动合同
D.每月发放工资若逢节假日则退后发放
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更多“关于薪酬管理制度正确的是（）”相关的问题
公司经过对内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体的问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案。新措施激发了员工的积极性和创造性，公司又开始恢复良好的发展势头。
请说明该公司员工流失的原因是什么？从中能够获得什么启发？
前后经历调整后形成了现行的薪酬制度，薪酬水平处于行业薪酬水平的50%处，核心技术管理人员的薪酬水平接近同行薪酬水平的25%，薪酬水平按行政级别确定，共分48级，薪酬等级间的级差为50～80元。但现在员工对薪酬很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工等现象，专业技术管理岗位人员流失严重。因此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是薪酬制度进行一次全面变革。[2011年11月二级真题]
请结合本案例回答以下问题：
（1）公司现有的薪酬体系存在哪些弊端？
（2）公司如何确定新的薪酬体系？应按照什么样的程序进行设计？
经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。
请问该公司员工流失的原因是什么？从中能够获得什么启示？
A.D分的兑换标准为1C分=1D分
B.积分管理制度的核心内容是指D分
C.分为物质分，侧重于对员工的物质奖励
D.分为物质分，侧重于对员工的物质奖励
A.当前工资调整法适用于市场驱动型企业
B.直接定价法重视外部竞争性而忽略内部一致性
C.当前工资调整法其本质是对员工利益进行再分配
D.工作评价法包括基准职位定价法和设定工资调整法
