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甲公司是国内第一家从事复印机生产的企业,为了进一步提升市场份额对市场有更强的控制力,经过双方充分沟通,与国内另一家复印机企业A企业达成收购协议,甲公司以3亿元人民币的自有现金和7亿元银行借款作为对价收购A企业。根据以上案例,结合并购分类的标准判断,甲公司收购A企业属于()
A.友善并购
B.横向并购
C.产业资本并购
D.非杠杆收购
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ABC
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A.友善并购
B.横向并购
C.产业资本并购
D.非杠杆收购
ABC
A.寻求市场
B.寻求现成资产
C.寻求资源
D.寻求效率
A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
A.兼任A家用电器生产企业的总经理
B.兼任B律师事务所主任
C.兼任C日用品商城的监事会主席
D.兼任甲公司子公司的董事长
A.防御者
B.躲闪者
C.抗衡者
D.扩张者
分析要求:分析该管理层议案的经济可行性。
该公司同时也进入了一些新市场,如中国和东欧。1990年,上海强生有限公司成立,该合资企业生产邦迪(BAND—AID)牌创口贴。1991年,中国强生有限公司成立(合资企业)。1990年,强生在莫斯科成立了办事处。同年,它在匈牙利、波兰和前南斯拉夫的第一家办事处也成立。最近,它购买了捷克共和国的一家当地医药厂,并着手进行第二阶段的扩张。现在,强生公司是一家拥有190家子公司的集团公司,在175个国家从事保健产品的营销活动。
问:强生公司在不同国家采取了什么进入战略?不同的战略有什么特点?
A.IBM是世界首屈一指的高科技公司,在这个公司里具备"野鸭精神"的人才受到青睐和重用。公司总经理沃森说:"对于那些我并不喜欢,却有真正才干的人的提升,我从不犹豫。"
B.美国的钢铁大王卡耐基是一个对冶金技术一窍不通的门外汉,他的成功完全是因为他卓越的识人和用人才能——总能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务
C.作为全球最大零售企业之一的沃尔玛公司,从经营第一家零售店开始,就用公司销售额的2%来维持经营,它用的员工比竞争对手少,但做的事情却比竞争对手多,生产效率当然要比对手高
D.中国加入WT0后,春兰集团把企业的发展方向从国内转向国外,把培养国际化人才放在企业发展战略的首位。正是由于重视人才的不断培养,春兰从一个年产值不足1000万的小型企业,迅速发展成年产30多个亿的国家级大型企业
A.确认为销售甲原料相关的营业收入
B.确认为所有者的资本性投入计入所有者权益
C.确认为与收益相关的政府补助,直接计入当期营业外收入
D.确认为与收益相关的政府补助,并按照销量比例在各期分摊计入营业外收入
A.确认为销售甲原料相关的营业收入
B.确认为所有者的资本性投入计入所有者权益
C.确认为与收益相关的政府补助,直接计入当期营业外收入
D.确认为与收益相关的政府补助,并按照销量比例在各期分摊计入营业外收入
A.303万元
B.300万元
C.420万元
D.309万元