甲公司是一家以房地产业务为主业的多元化经营企业,业务范围涉及房地产、乳制品、体育娱乐、新能源等。甲公司对其业务发展进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。
A.房地产行业低迷,公司资金资源充沛,应采用ST战略
B.乳制品行业竞争对手较多,公司市场占有率低,应采用WT战略
C.体育娱乐行业竞争激烈,行业增长速度较快,应采用WO战略
D.新能源行业市场前景广阔,公司在该行业占据竞争优势,应采用WT战略
A.房地产行业低迷,公司资金资源充沛,应采用ST战略
B.乳制品行业竞争对手较多,公司市场占有率低,应采用WT战略
C.体育娱乐行业竞争激烈,行业增长速度较快,应采用WO战略
D.新能源行业市场前景广阔,公司在该行业占据竞争优势,应采用WT战略
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率
B.房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
C.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展
D.家电业务的多数产品进入成熟期[1],公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位
A.以更多低成本的债务资本替代高成本的权益资金
B.实施较少的股利分配
C.可以考虑扩展新的相关旅游产品市场
D.可以考虑进行一些相关产品或业务的并购
E.可以考虑快速多向大幅度地投资于房地产、保健品、药品、汽车、金融等公司从未涉及的新行业,迅速实现公司的多元化发展
A.B业务属于“现金牛”业务
B.A业务属于“问题”业务
C.C业务属于“问题”业务
D.D业务属于“现金牛”业务
甲公司采用公盘制,符合房地产经纪信息的()特征。
A.时效性
B.多维性
C.积累性
D.共享性
从图中可以看出甲公司的组织结构形式为()。A.直线一参谋制
B.分部制
C.矩阵制
D.网络制
甲公司在发展过程中把经营战略的重点放在()。A.一个特定的目标市场上
B.目标细分市场客户的服务上
C.后向一体化服务上
D.前向一体化服务上
从图中还可以看出,甲公司的经营模式为()。A.网上联盟经营模式
B.单店经营模式
C.多店经营模式
D.连锁店经营模式
(题干) 王某曾是某市一家房地产经纪公司的房地产经纪人。在长期的业务实践中,王某发现外国人的租赁经纪业务是该市房地产中介市场中的一个空白点。2012年3月,王某辞去原工作,发起设立了甲房地产经纪公司(以下简称甲公司),专门为在本市的外国人提供租赁经纪服务。经过几年的发展,到2017年,甲公司已经成为该市的一家大型房地产经纪公司,其组织结构图如下:
甲公司采用公盘制,符合房地产经纪信息的()特征。
A.时效性
B.多维性
C.积累性
D.共享性
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
A.为迅速占有某楼盘市场,某中介以低于行业平均水平50%的收费招揽业务
B.甲公司销售人员出示业主委托书后,向存在合作关系的乙公司借取钥匙,乙公司工作人员经电话和业主确认后,将钥匙借给了甲公司人员
C.某销售人员以“同业合作”之名与其他经纪公司互换房源、客户信息
D.经纪机构甲安排工作人员乙用消费者名义在多个网络交流平台发布“丙中介业务操作黑幕”的讯息
A.甲公司收购M国最大的商务连锁酒店属于杠杆收购
B.甲公司业务转型主要依靠实施相关多元化战略
C.甲公司与N国最大的国际旅游品牌公司成立合资企业属于契约式战略联盟
D.与N国最大的国际旅游品牌公司成立合资企业有利于扩大企业的资金实力
A.收购
B.兼并
C.内生增长
D.特许经营
A.甲、乙、丙出资建立一家有限责任公司专门从事走私犯罪活动.
B.某公司为谋取高额利润与客户分别签订主合同和补充协议,在补充协议中以违法承诺保底和3%一22%左右的固定收益为诱饵,非法开展资产管理业务
C.某公司董事长及总经理以公司名义印刷非法出版物,所获收入由他们二人平分
D.某公司职工对前来征税的税务工作人员使用暴力,拒不缴纳税款
A.2.67
B.1.23
C.2.33
D.2.66
A.有效
B.无效
C.当事人可以自行主张撤销
D.当事人不可自行主张撤销
A.经营哲学的变化
B.宗旨的变化
C.公司目的的变化
D.战路层次的变化