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第1题
构建“五大”体系的重点是（）A.按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求，对涉及公司
构建“五大”体系的重点是（）
A.按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求，对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面重组优化，建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制
B.按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求，对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化，建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制
C.按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求，对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化，建立集中统一、责任明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制
D.按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求，对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面重组优化，建立集中统一、责任明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制
第2题
构建“五大”体系的重点是按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求，对涉及公司核心业务的（）、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化，建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制。
A.规划
B.建设
C.检修
D.运行
第3题
构建“五大”体系的重点是按照（）的总体要求，对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化，建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制。
A.变革组织架构
B.改进工作方法
C.创新管理方式
D.优化业务流程
第7题
效果评估过程中产出报告结果时需要关注哪两方面（）
A.经验总结
B.持续改进
C.沟通的关键点：简明扼要、证据确凿、直击重点的分析
D.逻辑与组织：确保报告的整体架构层层递进、证据环环相扣
第9题
广东烟草数字化转型的过程，就是体制机制、组织架构、方式流程、手段工具进行全方位、系统性重塑的过程。我们要树立“()“思维,打破与数字化时代不相适应的思想观念。
A.数智
B.智治
C.数字
D.数治
第10题
国家电网公司“三集五大”体系全面建设主要目标（)。A.按照“两级法人、三（四)级管理”的总体架构，统筹
A.A.按照“两级法人、三(四)级管理”的总体架构，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式;
B.B.构建集团运作、协同高效、管控有力的运营机制;
C.C.建设成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业;
D.D.公司达到国际一流水平。
