一个组织正在采用敏捷思维模式,在第一个敏捷项目中,项目经理因为团队无法及时做出决定而遇到了问题。项目经理该做什么来解决这个问题()。
A.邀请高层领导参加团队建设研讨会,重申在新的公司方向下担责和领导力的重要性。
B.采用独裁型领导风格,自行做出所有决定,以加快团队的决策速度。
C.评估情况以了解组织的文化如何影响决策过程,并辅导团队建立新模式。
D.定义在新的组织政策下应该如何做出决策的明确指导原则,并在所有情况下与团队一起加强这些指导原则。
A.邀请高层领导参加团队建设研讨会,重申在新的公司方向下担责和领导力的重要性。
B.采用独裁型领导风格,自行做出所有决定,以加快团队的决策速度。
C.评估情况以了解组织的文化如何影响决策过程,并辅导团队建立新模式。
D.定义在新的组织政策下应该如何做出决策的明确指导原则,并在所有情况下与团队一起加强这些指导原则。
A.建议项目管理办公室(PMO)使用燃尽图作为唯一的沟通渠道
B.为利益相关者名单中的每个类别制定一个沟通管理计划
C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图
D.推迟建议,因为该组织目前还没有确定的敏捷方法
A.与公司进行沟通并培训,选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目,培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点,并为相关干系人提供敏捷培训
A.所有利益相关者都很重要,因此项目经理应遵循管理层和主要利益相关者
B.因为有不同的观点,所以执行利益相关者分析并根据结果采取行动
C.项目经理在客户处工作,因此要遵循所有关键利益相关者的指示
D.这是一个敏捷项目,所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示
A.忠于组织
B.思维敏捷,富于进取
C.成就需要强烈
D.不能只对上级亲近,而对下级疏远
E.讲求实际,重视现实,不去关心不肯定的未来
A.沟通管理计划
B.项目管理计划
C.工作分解结构
D.项目工作说明书
A.独立个人测试
B.安全和性能测试
C.涵盖所有可能选择的实验方法
D.故事测试
E.基于行为和测试驱动开发的测试
A.积极行动,多做少说,用行动和成绩来说话
B.在行动时要身手敏捷,在言语上则要尽量笨拙
C.在工作时行动敏捷,只做不说,体现大智若愚
D.既要行动敏捷,又要圆滑处世
A.一次迭代
B.二次迭代
C.三次迭代
D.四次迭代
A.将项目的方法改为预测性的
B.增加对企业的报告
C.澄清敏捷和预测的模块
D.重新考虑必要的时间表预留
A.日常会议
B.迭代回顾
C.迭代计划
D.迭代审査