题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

图5—5是某公司薪酬等级图，该公司处于正常发展至成熟阶段，曲线A是各等级典型岗位市场薪酬曲线，曲

线B是该公司各等级的平均薪酬曲线。

图5—5是某公司薪酬等级图，该公司处于正常发展至成熟阶段，曲线A是各等级典型岗位市场薪酬曲线，曲线B (1)该公司的薪酬曲线有什么特点？会导致什么后果？ (2)该公司应保持什么样的薪酬水平？ (3)如果对该公司的薪酬现状进行调整，应从哪些方面入手？

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第1题

图5—6是三个处于成熟期企业的薪酬设计示意图，其中竖轴表示薪酬等级水平的高低，横轴表示岗位等级

的差异。

图5—6是三个处于成熟期企业的薪酬设计示意图，其中竖轴表示薪酬等级水平的高低，横轴表示岗位等级的差异请回答下列问题： (1)分别说明这三个企业薪酬设计的特点。 (2)对这三种薪酬设计的优劣进行分析。

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第2题

图5—4是某公司不同年龄段员工对可供自由选择的薪酬福利的偏好的调查结果。这4种不同的薪酬福利费

用大致相同。它们分别是： A每周工作时间从40小时缩短到37．5小时而不减少报酬； B每月增加100元用于员工的退休基金； C为员工及其家庭提供相应的医疗保险； D每年员工工资的增幅不低于5％。

图5—4是某公司不同年龄段员工对可供自由选择的薪酬福利的偏好的调查结果。这4种不同的薪酬福利费用大致 (1)请对该图的调查结果进行分析。 (2)此调查结果对企业薪酬福利设计有何启示？(2004年11月二级真题)

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第3题

根据图5—5所示，分析工作岗位评价与薪酬的比例关系。

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第4题

今年，A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度，强调了员工绩效的量化考核，并根据绩效评估的结果。

对原有的薪酬结构进行了调整，将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩。此外，在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制(即连续三个季度部门排名在最后三名的员工，将被辞退)。A公司每年都会进行员工满意度调查，以便为改进管理工作提供依据。本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分，调查的维度分别是工作认可度、工作报酬、培训与发展、工作环境、工作关系、安全感和信息沟通共七个方面的内容。调查对象为公司全体员工。今年与去年的调查结果如图4—4所示。

今年，A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度，强调了员工绩效的量化考核，并根据绩效评估的结果。对原有请回答以下问题： (1)请根据图4—4所示的结果对该公司今年的员工满意度状况进行总体分析。 (2)图4—5所示是该公司四个主要部门的满意度评分状况，您觉得哪些维度是值得重点分析的(请列出三个)。并说明选择这些维度的理由是什么。在这些维度中，请重点分析销售部门和研发部门的评分情况产生的原因。 (3)结合评分结果，请在人力资源管理方面为研发部门提出下一步的改进建议。

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第5题

今年，某公司通过调查大胆地进行了改革，建立了被称之为“宽带式”的新的薪酬制度，采用了薪酬等级相

对少，变动范围较宽，即6个薪酬等级，最高与最低值之间的区间变动率为300%的薪酬结构设计，改变了原有的25个薪酬等级、薪酬等级最高与最低值之间的区间变动率为50%的状况。

请分析说明：

（1）该公司薪酬制度改革前后，各实行的是什么样的薪酬等级类型。它们各有什么特点？

（2）比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点？

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第6题

请仔细观察图5—3。分析A企业的薪酬体系特点和可能存在的问题。

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第7题

某企业为了今后企业的发展对管理层进行了薪酬结构的调整。请根据图5—10说明调整后的薪酬结构对管

理层的激励。

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第8题

图5—8说明了工资等级具有什么特点？

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第9题

图电路中，R1=5Ω，L2=2H，L3=3H，M=1H，C=1／35F，，电路处于稳态，试计算功率表的读数。

图电路中，R₁=5Ω，L₂=2H，L₃=3H，M=1H，C=1/35F， $图电路中，R1=5Ω，L2=2H，L3=3H，M=1H，C=1／35F，，电路处于稳态，试计算功率表$ ，电路处于稳态，试计算功率表的读数。

图电路中，R1=5Ω，L2=2H，L3=3H，M=1H，C=1／35F，，电路处于稳态，试计算功率表

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第10题

2016年，A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度，强调了员工绩效的量化考核，并根据绩效评估的结果

，对原有的薪酬结构进行了调整，将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩。此外，在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制（即连续三个季度部门排名在最后三名的员工，将被辞退）。A公司每年都会进行员工满意度调查，以便为改进管理工作提供依据。本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分，调查的维度分别是工作认可度、工作报酬、培训与发展、工作环境、工作关系、安全感和信息沟通共七个方面的内容。调查对象为公司全体员工。今年与去年的调查结果如图4—2所示。

2016年，A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度，强调了员工绩效的量化考核，并根据绩效评估的结果，