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如果待招聘人员是在人员预算范围外,需要()对招聘的必要性进行审核和论证。A.人力资源经理B.部门
如果待招聘人员是在人员预算范围外,需要()对招聘的必要性进行审核和论证。
A.人力资源经理
B.部门经理
C.公司高层管理人员
D.用人部门
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如果待招聘人员是在人员预算范围外,需要()对招聘的必要性进行审核和论证。
A.人力资源经理
B.部门经理
C.公司高层管理人员
D.用人部门
A.工作公告法,通过公告让员工申报空缺职位
B.广告媒体招聘的方法
C.招聘人员直接外出到学校和参加各种招聘会进行招聘
D.借助职业中介机构招聘
E.通过他人推荐进行招聘
在第二轮复试中考官提出了若干问题,例如:
(1)请问你在哪些单位实习过?
(2)你认为职业成功的评价标准是什么?
(3)如果你的上司分配给你一项任务,你必须去寻找相关的信息才能完成,你会怎么做?
(4)请你举例子说明你的一项有创意的建议曾对一项计划的成功起到了重要作用。
问题:
(1)该公司人员选拔方法有哪些优点?
(2)该公司采取的是什么复试方法?复试中提出的4个问题分别属于哪种类型的问题?
采用有哪些优点?
在整个工作运行起来之前,必须用5周时间来进行可行性研究。假设可行性研究得出的结论是肯定的,员工就要参与到该项目中去,开始购置电脑。
整套计算机设备从订货算起到送货需要10周的时间。制定订货细则和将订货单发给选定的生产商需要1周的时间。订货以后,要准备该设备安装的地点,这需要4周的时间,安装计算机需要1周的时间。
这套设备所需的工作人员包括系统分析员、程序员、操作员以及数据收集人员。招聘数据收集人员需要4周时间,培训需要3周时间。这些人员必须在这套计算机系统的运行阶段,即该项目的最后一个阶段就已准备就绪。运行阶段需要2周时间。系统测试一经完成,对用户的培训就可以开始了,这需要1周的时间。这些必须在系统进入运行阶段之前完成。招聘计算机操作员需要6周时间,培训需要3周时间。在计算机安装完成进入程序测试的2周时间内,这些操作员必须进行程序测试,另外,员工的办公室已经准备就绪。招聘有经验的系统分析人员需要8周时间。他们要能够在可行性研究之后开始为期7周的系统分析与设计工作,并且必须在程序员开始工作前完成。招聘程序员需要8周时间,培训需要4周时间。系统分析和设计结束后,程序员需要4周时间编写程序。
问题1完成本项目的单代号网络图
问题2该项目在26周内能否完成?如果不能完成,需要如何确保项目在26周内完成?