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[主观题]
上级主管和同事对应聘者的工作绩效所做的评定，属于（）。A.压力型面试B.半结构化面试C.非结构化面
上级主管和同事对应聘者的工作绩效所做的评定，属于（）。
A.压力型面试
B.半结构化面试
C.非结构化面试
D.鉴定性面试
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上级主管和同事对应聘者的工作绩效所做的评定，属于（）。
A.压力型面试
B.半结构化面试
C.非结构化面试
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A.由被评值者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法
B.员工通常不太乐意反映他们对上级管理者工作的看法
C.员工通常把最好的一面展现给主管，而对于同事则表现得较为真实
D.外部人员参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评佔的公正性
E.在自评中员工通常对自己过于严格
A.绩效计划是一个双向沟通的过程
B.参与和承诺是制定绩效计划的前提
C.绩效计划体现了总任务和总体目标
D.绩效计划是关于工作目标和标准的契约
E.绩效计划是上级主管对未来的发展预测
新的绩效考评制度规定，除了由各级主管做年终绩效考评外，员工还可以另外寻找6位同事，以匿名方式对他们进行考评，称之为“360度反馈”。
每年年初，员工都要在充分理解公司的业绩目标和本部门KPI的基础上，在主管的指导下制订自己的绩效计划，并列出自己在“实现业绩目标、执行方案和团队合作”这三个方面所需要采取的具体行动，这相当于员工与公司签订了一份绩效合同。[2013年5月二级真题]
请您结合本案例，回答下列问题：
（1）采用定性表述。为该公司设计绩效考评结果4—4级的等级标准。填入表4-4。
（2）对该公司新的绩效考评制度进行剖析。说明其优点和不足。
A.对两位主管进行培训，统一对评价标准的理解
B. 两位主管就结果再次进行沟通，各自进行调整
C. 奖金与工作绩效直接挂钩，上级评价仅作发展性参考
D. 多增加几名评价者，尽量减少单一评价者造成的误差
A.是一个双向沟通的过程
B.参与和承诺是制定绩效计划的前提
C.是企业生产作业计划的基础
D.是关于工作目标和标准的契约
E.是上级主管对未来发展预测
