新华公司制造部是一个成本中心，下属甲乙两个分厂，每个分厂分别设有三个车间。下列各项中，不会出现在该制造部的业绩报告中的考核指标是（)。

A.甲分厂乙车间的水电费

B.乙分厂甲车间产品的返修成本

C.甲分厂的管理人员工资

D.制造部的行政费用

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第1题

成本中心是企业用来核算费用的最小组织单位，是产生成本的一个实体，相当于企业的部门，如财务部、采购部、销售部、工程部、研发中心、生产制造部等。（)

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第2题

A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司

总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下，一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估，自己处于被动地位，没有什么发言权，所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩，每个人对考核结果都非常敏感，所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后，上级和下级的沟通也很不够，为了尽量避免出现矛盾，上级往往只是将考核结果告诉个人，而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗，使得考核双方都筋疲力尽，大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意，因为它在投入了管理资源的情况下，既不能很好地改进员工的工作绩效，也不能有效地提高员工的工作积极性。

问题：1.试找公司当前困境的原因？

2.结合所学内容，提出恰当建议。

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第3题

乾坤镇是一个古老的小镇，全镇仅有一条街，由西至东，全长100公里。全镇100户居民均匀地居住在这条街上，每公里

一户，布局以街中心为准东西对称。街上有两个家具店，距街首20公里处为西店，每套家具出厂价格为P_W；距街尾5公里处为东店，每套家具出厂价格为P_E。地理位置如下图所示。两店制造一套家具的边际成本均为2000元，固定成本为0，每公里的运输成本为10元。镇上每户居民都必须购买一套家具，并在总费用较低的家具店购买。